3. Voraussetzungen zur Implementierung und Steuerung von Kreditprozessmanagement

Kreditprozessmanagement bietet Unternehmen ein umfassendes Instrumentarium zur Etablierung einer erfolgreichen Bankensteuerung. Neben der primären Sicherstellung von ausreichend Bankkapital können über den richtigen strategischen Einsatz einer Vielzahl an Konzepten und Handlungsempfehlungen weitere Sekundärziele realisiert werden. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor dabei ist, eine umfassende Kenntnis der Funktionsweise von Kreditinstituten. Ohne diese können die oben beschriebenen Maßnahmen nicht zielgerichtet eingesetzt werden. Fundiertes Wissen über kreditrelevante Aspekte wie Kreditprozess, Rating, Kreditantrag, Risikostellungnahme oder Kreditkompetenzordnung stellen dabei den Ausgangspunkt für die Implementierung von Kreditprozessmanagement dar. Die Relevenz, die eine erfolgreiche Bankensteuerung für übergeordnete Unternehmensziele haben kann, sollte sich auch in der organisatorischen Eingliederung dieser Funktion widerspiegeln. Sinnvollerweise sollte diese in den Finance Bereich mit einer hierarchischen übergeordneten Steuerungs- und Koordinierungsfunktion eingebettet werden. Um einen ökonomischen Einsatz von Unternehmensressourcen (Zeit, Personal, Kapital) bei der Bankensteuerung zu gewährleisten, ist ein laufendes Monitoring von wichtigen Schlüsselparametern sowie eine qualitative Bewertung von Kreditinstituten notwendig. Dies ermöglicht es, die Partnerschaften mit als strategisch klassifizierten Banken auszubauen und weniger qualitative Institute abzubauen.