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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Vorgehensmodell des Design Thinking

verfasst von : Daniel R. A. Schallmo, Klaus Lang

Erschienen in: Design Thinking erfolgreich anwenden

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Ziel des vierten Kapitels ist die Entwicklung eines integrativen Vorgehensmodells für Design Thinking. Hierfür wird zunächst Method Engineering, als Prinzip der Methodenentwicklung, erläutert. Anschließend werden die jeweiligen Phasen mit ihrer Zielsetzung, den Aktivitäten und den Ergebnissen dargestellt.

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Literatur
Brecht, L. (2002). Process leadership. Methode des informationssystemgestützten Prozessmanagement. Hamburg: Kovac.
Gutzwiller, T. (1994). Das CC RIM-Referenzmodell für den Entwurf von betrieblichen, transaktionsorientierten Informationssystemen. Heidelberg: Springer. CrossRef
Hess, T., & Brecht, L. (1996). State of the Art des Business Process Redesign. Darstellung und Vergleich bestehender Methoden (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer. CrossRef
Heym, M. (1993). Methoden-Engineering. Spezifikation und Integration von Entwicklungsmethoden für Informationssysteme. Hallstadt.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation. Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Wiesbaden: Springer Gabler.
Winter, R. (2003). Modelle, Techniken und Werkzeuge im Business Engineering. In R. Winter & H. Österle (Hrsg.), Business Engineering: Auf dem Weg zum Unternehmen des Informationszeitalters (S. 87–118). Berlin: Springer. CrossRef
Metadaten
Titel
Vorgehensmodell des Design Thinking
verfasst von
Daniel R. A. Schallmo
Klaus Lang
Copyright-Jahr
2020
Buch
Design Thinking erfolgreich anwenden

Print ISBN: 978-3-658-28324-7

Electronic ISBN: 978-3-658-28325-4

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28325-4_5

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