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2022 | Buch

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Vorschlagswesen zur Innovation in der Öffentlichen Verwaltung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treiben die Veränderung

verfasst von: Prof. Dr. Gottfried Richenhagen, Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Die öffentliche Verwaltung unterliegt einem großen Veränderungsdruck durch die Digitalisierung (Onlinezugangsgesetz!) und die Demografie (Fachkräftemangel und Generation Y in den Verwaltungen, "Digital Natives" und anspruchsvolle ältere Seniorinnen und Senioren als Bürger). Dadurch ist der Kostendruck schon fast zur Gewohnheit geworden. Öffentliche Verwaltungen bestehen aus Menschen. Wenn die Mitarbeitenden in den Verwaltungen nicht mitgenommen werden, dann wird ein Wandel nicht gelingen. Mit dem Vorschlagswesen wird ein bewährtes Konzept vorgestellt. Hier können die Mitarbeitenden selbst aktiv werden und ihre Sicht einbringen. Dies führt zu einer neuen Kultur in der Verwaltung.

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Die Behörde verändert sich

Zusammenfassung

Die öffentliche Verwaltung hat schon viele Veränderungswellen durchgemacht. Die Schlagworte hießen Neues Steuerungsmodell, Bürokratie- und Aufgabenkritik, Schlanker Staat, Bürgerkommune, aktivierender Staat u. v. a. mehr. Einiges davon war erfolgreich, anderes wiederum wurde in langen Schleifen und auf den verschiedenen staatlichen Ebenen hin- und her diskutiert. Was jetzt aber ansteht, kann nur aufgeschoben, nicht aber aufgehoben werden, die Digitalisierung.

Gottfried Richenhagen, Hans-Dieter Schat

Kapitel 2. … und dann kam Corona

Zusammenfassung

Ab etwa März 2020 haben sich viele Verwaltungen schnell und effizient auf die mit Corona gegebenen Einschränkungen umgestellt und damit schon viele Innovationsprojekte angestoßen. Häufig haben die Beschäftigten selbst Lösungen gesucht und gefunden.

Gottfried Richenhagen, Hans-Dieter Schat

Kapitel 3. Was ist ein Vorschlagswesen (Definitionen und Ziele)?

Zusammenfassung

Vor 200 Jahren arbeiteten viele Menschen in kleinen Betrieben. Der Chef war „vor Ort“, wusste, was im Betrieb passiert, hat oft selbst mitgearbeitet. Wenn man etwas besser machen konnte, dann hat man dies direkt mit ihm besprochen. Und wenn die Idee gut war, dann wurde sie umgesetzt.

Gottfried Richenhagen, Hans-Dieter Schat

Kapitel 4. Wie führt man ein Vorschlagswesen ein?

Zusammenfassung

Bevor ein Vorschlagswesen eingeführt wird, sind einige Dinge zu klären. Beginnen wir also mit einigen Definitionen und Klarstellungen.

Gottfried Richenhagen, Hans-Dieter Schat

Kapitel 5. Wie führt man ein Vorschlagswesen erfolgreich durch?

Zusammenfassung

Eine schlechte Nachricht zu Beginn: Vorschlagswesen ist nie ein Selbstläufer. Erfolgreiches Vorschlagswesen basiert immer auf Menschen, die das Vorschlagswesen vorantreiben. In diesem Kapitel werden einige Maßnahmen vorgestellt, wie man ein Vorschlagswesen erfolgreich durchführen kann.

Gottfried Richenhagen, Hans-Dieter Schat

Kapitel 6. Das große Bild

Zusammenfassung

Wie kann das Ideenmanagement hier unterstützen? Gehen wir die einzelnen Punkte noch einmal durch.

Gottfried Richenhagen, Hans-Dieter Schat

Backmatter

Titel: Vorschlagswesen zur Innovation in der Öffentlichen Verwaltung
verfasst von: Prof. Dr. Gottfried Richenhagen
Prof. Dr. Hans-Dieter Schat
Copyright-Jahr: 2022
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-37059-6
Print ISBN: 978-3-658-37058-9
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-37059-6

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