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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

21. Wahl des „richtigen“ agilen Frameworks für das Unternehmen

verfasst von : Stefan Roock

Erschienen in: Digitales Produktmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nach erfolgreichen agilen Piloten (z. B. mit Scrum) fragen sich viele Unternehmen, wie agile Vorgehensweisen für das Unternehmen insgesamt aussehen können. Dabei wird allzu oft nach dem einen Framework für alles gesucht: LeSS, Nexus, SAFe, Scrum@Scale etc. Das sieht dann auf dem Papier gut aus, schränkt aber die Kraft von Agilität unnötig ein. Dieser Beitrag diskutiert, wie Unternehmen ihre agile Reise gestalten können, um das Potenzial agiler Denk- und Arbeitsweisen voll auszuschöpfen. Es stellt dar, wie maximale Freiheit und Agilität mit der notwendigen Governance harmonieren können.

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Fußnoten
1
Ein Überblick der verbreiteten agilen Ansätze findet sich in Wolf, Roock, Zumbrägel (2023). Eine detaillierte Scrum-Beschreibung findet sich in Wolf und Roock (2021). Kanban ist in Anderson (2011) genau beschrieben. Kent Beck hat Extreme Programming in Beck (2004) beschrieben. Mathis (2018) beschreibt SAFe, Larman, Vodde (2017) beschreiben LeSS und Bittner, Kong, West (2018) beschreiben Nexus. Das Spotify-„Modell“ ist in Kniberg und Ivarsson (2012) beschrieben.
 
2
Holacracy bietet ähnliche Konzepte (siehe Robertson 2016).
 
Literatur
Anderson, D. J. 2011. Kanban. dpunkt.verlag.
Beck, K., und C. Andres. 2004. Extreme programming explained: Embrace change. 2. Aufl. Addison-Wesley Professional.
Bittner, K., P. Kong, und D. West. 2018. Mit dem Nexus™ Framework Scrum skalieren. dpunkt.verlag.
Bungay, S. 2022. The art of action: How leaders close the gaps between plans, actions and result. Anniversary Edition. Hodder and Stoughton Ltd.
Cumps, J. 2021. Soziokratie 3.0 – Der Roman. dpunkt.verlag.
Drucker, P. F. 2006. The practice of management. Reissue Edition. Harper Business.
Hoffmann, J., und S. Roock. 2018. Agile Unternehmen: Veränderungsprozesse gestalten, agile Prinzipien verankern, Selbstorganisation und neue Führungsstile etablieren. dpunkt.verlag.
Larman, C., und B. Vodde. 2017. Large-Scale Scrum: Scrum erfolgreich skalieren mit LeSS. dpunkt.verlag.
Leopold, K. 2021. Agilität neu denken: Mit Flight Levels zu echter Business-Agilität. 2. Aufl. dpunkt.verlag.
Mathis, C. 2018. SAFe – Das scaled agile framework. 2. Aufl. dpunkt.verlag.
Robertson, B. J. 2016. Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volative Welt. Vahlen.
Schwaber, K., und J. Sutherland. 2013. Software in 30 Tagen: Wie Manager mit Scrum Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen schaffen. dpunkt.verlag.
Sieroux, S., S. Roock, und H. Wolf. 2020. Agile Leadership, Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt. dpunkt.verlag.
Wolf, H., und S. Roock. 2021. Scrum – verstehen und erfolgreich einsetzen. 3. Überarbeitete Aufl. dpunkt.verlag.
Wolf, H., S. Roock, und S. Zumbrägel. 2023. Agile Softwareentwicklung – Ein Überblick. 5. Aufl. dpunkt.verlag.
Metadaten
Titel
Wahl des „richtigen“ agilen Frameworks für das Unternehmen
verfasst von
Stefan Roock
Copyright-Jahr
2023
Buch
Digitales Produktmanagement

Print ISBN: 978-3-658-41879-3

Electronic ISBN: 978-3-658-41880-9

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41880-9_21