Anzeige
Erschienen in:
2016 | OriginalPaper | Buchkapitel
Wandel des Gesamtsystems
verfasst von : Richard Barrett
Erschienen in: Werteorientierte Unternehmensführung
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by (Link öffnet in neuem Fenster)
Um eine werteorientierte Organisation aufzubauen und zu erhalten, sollten Sie wissen, wie man Wandel einleitet und vorantreibt: nicht Wandel als Projekt, sondern Wandel als Prozess. Dazu sollten Sie die Werte Ihrer Organisation so zu managen lernen, wie Sie die Bilanzen Ihres Unternehmens managen: indem Sie regelmäßige Messungen der wesentlichen Leistungsindikatoren vornehmen und anhand der Ergebnisse Anpassungen umsetzen. Der wesentliche Unterschied dabei besteht darin, dass Sie Veränderungen kultureller statt operativer Art vornehmen – Veränderungen, die das Engagement der Mitarbeiter steigern, indem Sie das Maß der kulturellen Entropie reduzieren und zugleich das Valuesund Mission-Alignment erhöhen.
