Wandel im Controlling durch eine agile Organisation

In einer sich ständig verändernden VUCA-Welt müssen Controlling-Prozesse flexibel und schnell anpassungsfähig sein. Der Artikel zeigt auf, wie die Signal Iduna Gruppe diese Herausforderungen meistert und ihre Controlling-Instrumente an die Anforderungen einer agilen Organisation anpasst. Dabei wird die Integration von klassischen und agilen Steuerungsinstrumenten detailliert beschrieben. Die langfristige Unternehmensstrategie wird durch kurzfristige Steuerungsmechanismen wie OKRs (Objectives and Key Results) ergänzt, um eine durchgängige und reaktionsfähige Steuerung zu gewährleisten. Die Rolle des Controllers entwickelt sich dabei zum Business Partner, der das Management beratend unterstützt und proaktiv an unternehmerischen Herausforderungen arbeitet. Die Transformation erfordert nicht nur die Anpassung von Prozessen, sondern auch eine grundlegende Veränderung im Mindset der Controlling-Funktion. Führungskräfte und Teammitglieder müssen sich auf neue Rollen und Verantwortlichkeiten einstellen, um die agile Transformation erfolgreich umzusetzen. Der Artikel bietet wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung und die notwendigen Kompetenzen, die für eine erfolgreiche Transformation erforderlich sind. Durch die Kombination von theoretischen Grundlagen und praktischen Beispielen wird deutlich, wie eine agile Controlling-Funktion in der Praxis aussehen kann und welche Vorteile sie bietet.