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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Wann passt eine Führungskraft?

Management Diagnostik und Vielfalt der Führung

verfasst von : Roberto Siano

Erschienen in: Angewandte Psychologie in der Arbeitswelt

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die große Bandbreite und die vielen Facetten des Themas Führung wird in der Selektion von Führungskräften gut sichtbar. Anhand dreier konkreter Beispiele aus dem Assessment-Alltag wird illustriert, wie unterschiedlich einerseits Anforderungen an Vorgesetzte und andererseits auch deren Persönlichkeiten sind. Zudem führt die Frage nach der Passung von Person und Stelle immer wieder zu neuen Antworten, abhängig nicht nur von der Persönlichkeit des Kandidaten, sondern auch von Faktoren wie Situation, Kultur des Unternehmens, Entwicklungspotenzial und Risikobereitschaft. Außerdem wird gezeigt, wie wichtig es ist als Diagnostiker aus dem Straus von unterschiedlichen Anforderungen den Fokus auf die jeweils relevanten Aspekte zu legen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Kanning UP (2016) Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften. In: Felfe J, van Dick R (Hrsg) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie. Springer, Berlin/Heidelberg Kanning UP (2016) Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften. In: Felfe J, van Dick R (Hrsg) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie. Springer, Berlin/Heidelberg
Zurück zum Zitat König CJ, Klehe U-C, Berchtold M, Kleinmann M (2010) Reasons for being selective when choosing personnel selection procedures. Int J Sel Assess 18(1):17–27CrossRef König CJ, Klehe U-C, Berchtold M, Kleinmann M (2010) Reasons for being selective when choosing personnel selection procedures. Int J Sel Assess 18(1):17–27CrossRef
Zurück zum Zitat Pfister A, Neumann U (2019) Führungstheorien. In: Lippmann E, Pfister A, Jörg U (Hrsg) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Springer, Berlin/Heidelberg Pfister A, Neumann U (2019) Führungstheorien. In: Lippmann E, Pfister A, Jörg U (Hrsg) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Springer, Berlin/Heidelberg
Zurück zum Zitat Sarges W (2013) 2013 Management-Diagnostik. Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, Göttingen Sarges W (2013) 2013 Management-Diagnostik. Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, Göttingen
Zurück zum Zitat Schyns B, Schilling J (2013) How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes. Leadersh Q 24(1):138–158CrossRef Schyns B, Schilling J (2013) How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes. Leadersh Q 24(1):138–158CrossRef
Zurück zum Zitat Siano R (2016) Wann passt eine Führungskraft? In: Eberhardt D (Hrsg) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin/Heidelberg Siano R (2016) Wann passt eine Führungskraft? In: Eberhardt D (Hrsg) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin/Heidelberg
Metadaten
Titel
Wann passt eine Führungskraft?
verfasst von
Roberto Siano
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-60465-6_8

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