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Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 1/2018

26.01.2018 | Hauptbeiträge

Warum Chamäleons (manchmal) beruflich erfolgreich sind

verfasst von: Prof. Dr. Klaus Moser, Dipl.-Psych. Dr. Nathalie Galais

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 1/2018

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Zusammenfassung

Wenn Personen ihr Verhalten strategisch dazu einsetzen, ein berufliches Ziel zu erreichen, dann werden sie fallweise als „sozial kompetent“, aber auch als „Blender“ oder „Chamäleons“ bezeichnet. Das Konstrukt „Self-Monitoring“ vereint diese Sichtweisen, es enthält Aspekte von soziale Fertigkeiten, von Impression Management und von inkonsistentem („chamäleonartigem“) Verhalten. Wir bilanzieren die Befunde zum Karriereerfolg von Individuen mit hohem Self-Monitoring. Sie sind insbesondere geschickt darin, positive Eindrücke zu generieren und schnelle Karriereerfolge zu realisieren. Andererseits haben sie eher Schwierigkeiten, stabile berufliche Beziehungen aufzubauen, erfahren nicht nur mehr Interesse, sondern auch häufiger Ablehnung durch andere Menschen und zeigen keine überdurchschnittlichen Leistungen. Schnelle Beförderungen, Wechsel des Arbeitsgebers oder die Kontrolle der sozialen Netzwerke durch die Einnahme von Schlüsselpositionen helfen ihnen aber dabei, Karriereerfolge zu erzielen.

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Fußnoten
1
In diesem Beitrag zeichnen wir ein nur wenig positives Bild von Self-Monitoring. Immerhin zeigt sich: Wenn Personen wenig verträglich und gewissenhaft sind, sie aber eine hohe Ausprägung in Self-Monitoring haben, dann agieren sie weniger kontraproduktiv, solange sie unter sozialer Beobachtung sind (Oh et al. 2014).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Warum Chamäleons (manchmal) beruflich erfolgreich sind
verfasst von
Prof. Dr. Klaus Moser
Dipl.-Psych. Dr. Nathalie Galais
Publikationsdatum
26.01.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-018-0399-5

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