9. Warum (ERP-) Projekte wirklich scheitern!

Der Fachbeitrag widmet sich den vielfältigen Gründen für das Scheitern von ERP-Projekten und hebt hervor, dass technische Probleme oft nicht die Hauptursache sind. Stattdessen werden menschliche und organisatorische Faktoren wie Personalmangel, unrealistische Budgets und fehlende Führung als zentrale Herausforderungen identifiziert. Ein besonderer Fokus liegt auf den negativen Auswirkungen von Machtspielen im Projektmanagement, die das gemeinsame Ziel und die Effizienz gefährden. Der Beitrag bietet praktische Lösungsansätze zur Erkennung und Bewältigung dieser Probleme und plädiert für eine Transformation hin zu einer bewussteren und agileren Unternehmenskultur, die auf Augenhöhe und geteilter Verantwortung basiert.