Warum ist es gerade heute so wichtig, als Kanzleiinhaber konstruktive und motivierende Mitarbeitergespräche zu führen? Die Steuerberatungsbranche steht gegenwärtig vor dramatischen Umwälzungen. In Kap. 1 erfahren Sie, welche vielfältigen Herausforderungen sich den Berufsträgern stellen und warum es so wichtig ist, dass Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Weg in die Zukunft mitnehmen.
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Davis, K. (1967).
Human relation at work: The dynamics of organizational behavior (S. 319). New York: McGraw Hill.
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CrossRef
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Neuberger, O. (2015).
Das Mitarbeitergespräch – Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit (6. Aufl., S. 7, 8, 19–20). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Saul, S. (1999).
Führen durch Kommunikation: Gespräche mit Mitarbeitern (3. Aufl., S. 14, 26). Weinheim: Beltz.
Über dieses Kapitel
Titel
Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind: Einführung und Problemstellung
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