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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Warum sich Führung ändern muss

verfasst von : Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

Erschienen in: Integrität in der Führung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Viele Menschen sind den beruflichen Anforderungen nicht mehr gewachsen und erkranken; nicht nur Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch Führungskräfte. Einer der Gründe hierfür ist, dass sie sich nicht als Person respektiert fühlen, sondern wie ein Rädchen im Getriebe angesehen und behandelt werden. Das Wichtigste scheint hierbei zu sein, dass sie im Unternehmensinteresse zu funktionieren haben. Personalität versus Funktionalität heißen die Schlagworte. Einer zunehmenden Funktionalisierung entziehen sich aber die Mitarbeitenden. Hinzu kommt, dass manche Führungskräfte noch nicht realisiert haben, dass nicht nur Produkte, die nicht wettbewerbsfähig sind, eine Ursache für das Dilemma sein können, sondern auch sie selbst Mitverursacher sind; durch ihr Verhalten, durch Führungsfehler, durch ihre Einstellung oder ihren Kommunikationsstil.
Literatur
Zurück zum Zitat von Balthasar HU (2010) Die großen Ordensregeln, 8. Aufl. Johannes, Einsiedeln von Balthasar HU (2010) Die großen Ordensregeln, 8. Aufl. Johannes, Einsiedeln
Zurück zum Zitat Dondé G (2018) Ethics at work – Europe. Institute for Business Ethics, London Dondé G (2018) Ethics at work – Europe. Institute for Business Ethics, London
Zurück zum Zitat Martin RL (2010) Der Fluss der Entscheidungen. Har Bus Manag Spezial 10:77–86 Martin RL (2010) Der Fluss der Entscheidungen. Har Bus Manag Spezial 10:77–86
Metadaten
Titel
Warum sich Führung ändern muss
verfasst von
Peter Hügelmeyer
Anne Glöggler
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-60800-5_1

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