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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Warum sollte man mir als Führungspersönlichkeit folgen?

verfasst von : Oliver Titzmann

Erschienen in: New Leadership

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Hand aufs Herz: Warum sollte man Ihnen folgen? Wurden Sie schon einmal mit der Frage konfrontiert? Oder haben Sie sich diese Frage schon einmal selbst gestellt? Es gibt sicher gute Gründe, Ihnen als Führungskraft zu folgen. Immerhin sind Sie bereits eine Führungskraft, das heißt, Menschen folgen Ihnen bereits. Daraus ergibt sich der logische Schluss, dass es Ihre Mitarbeiter sind, die Ihnen einen Teil der Antwort liefern können. Fragen Sie sie! Fragen Sie, warum sie Ihnen folgen! Stellen Sie sich selbst zum Dialog und erhalten Sie damit nicht nur wertvolle Impulse für Ihre eigene Weiterentwicklung, sondern legen Sie damit auch gleich den Grundstein für eine moderne, wertschätzende und offene Unternehmenskultur.
In diesem Kapitel erfahren Sie
  • warum wir als Führungskraft DER Recruitingfaktor schlechthin für unsere Unternehmen sind,
  • wie zentral unsere Rolle als Vorbild ist,
  • welche Fragen wir uns regelmäßig stellen können, um reflektiert und bewusst durch unseren Führungsalltag zu gehen.
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Literatur
3.
Zurück zum Zitat Edgar H. Schein gilt als einer der geistigen Väter moderner Organisationsentwicklung. Er ist Professor emeritus des MIT und vielbeachteter Autor. Scheins Konzept des Humble Leadership wird in diesem Buch in Kap. 2.4 vorgestellt. Edgar H. Schein gilt als einer der geistigen Väter moderner Organisationsentwicklung. Er ist Professor emeritus des MIT und vielbeachteter Autor. Scheins Konzept des Humble Leadership wird in diesem Buch in Kap. 2.4 vorgestellt.
4.
Zurück zum Zitat Die Idee der transaktionalen Führung beruht auf einem Tauschgeschäft: Geld für Arbeit, Boni für gute Ergebnisse. Transaktionale Führungspersönlichkeiten versuchen Menschen durch externe Faktoren zu mehr Leistung zu motivieren. Mehr zur transaktionalen Führung und ihrem Pendant, der transformationalen Führung, finden Sie in Kap. 2.3. Die Idee der transaktionalen Führung beruht auf einem Tauschgeschäft: Geld für Arbeit, Boni für gute Ergebnisse. Transaktionale Führungspersönlichkeiten versuchen Menschen durch externe Faktoren zu mehr Leistung zu motivieren. Mehr zur transaktionalen Führung und ihrem Pendant, der transformationalen Führung, finden Sie in Kap. 2.3.
5.
Zurück zum Zitat Zehnder, Egon (2019): Lasst uns einander kennenlernen. Im Gespräch mit Ed Schein. In: Die Kunst der Veränderung (Hrsg.) (2021), Psychosozial-Verlag, S. 39–50. Zehnder, Egon (2019): Lasst uns einander kennenlernen. Im Gespräch mit Ed Schein. In: Die Kunst der Veränderung (Hrsg.) (2021), Psychosozial-Verlag, S. 39–50.
7.
Zurück zum Zitat Hays AG (Hrsg) (2022) HR-Report 2022. Organisationen unter Druck. Zu wenig Zeit, Geld, Personal – wie die Pandemie den Kampf um knappe Ressourcen beeinflusst. S. 26. https://www.hays.de/lp/hr-report. Aufgerufen am 19.07.2022. Hays AG (Hrsg) (2022) HR-Report 2022. Organisationen unter Druck. Zu wenig Zeit, Geld, Personal – wie die Pandemie den Kampf um knappe Ressourcen beeinflusst. S. 26. https://​www.​hays.​de/​lp/​hr-report. Aufgerufen am 19.07.2022.
9.
Zurück zum Zitat Sutter, Matthias (2022) Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt. 50 verhaltensökonomische Erkenntnisse. Hanser, München. S. 22. Sutter, Matthias (2022) Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt. 50 verhaltensökonomische Erkenntnisse. Hanser, München. S. 22.
10.
Zurück zum Zitat Eldor, Liat (2021) Leading by doing. Does leading by example impact productivity and service quality? In: Academy Management Journal, 2021, Vol. 64, No. 2, S. 458–481. Eldor, Liat (2021) Leading by doing. Does leading by example impact productivity and service quality? In: Academy Management Journal, 2021, Vol. 64, No. 2, S. 458–481.
Metadaten
Titel
Warum sollte man mir als Führungspersönlichkeit folgen?
verfasst von
Oliver Titzmann
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66064-5_3