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17.05.2018 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2018

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 2/2018

Was Achtsamkeitstrainings bewirken und wie sie in Organisationen wirksamer werden

Zeitschrift:
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) > Ausgabe 2/2018
Autoren:
Dr. Annette Gebauer, M.A. Fabian Brückner

Zusammenfassung

Im vorliegenden Artikel der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) beschäftigen wir uns theoriegeleitet mit der Frage, ob und wie individuelle Achtsamkeitstrainings für Organisationen wirksam werden können. Wir kombinieren dafür Theorien um high reliability organizations mit Denkfiguren der neueren soziologischen Systemtheorie. In einem ersten Schritt beschäftigen wir uns mit dem recht schillernden Phänomen der Achtsamkeit und unterscheiden mit individueller und kollektiver Achtsamkeit zwei verschiedene Qualitäten. Anhand eines Beispiels aus dem Bankensektor diskutieren wir, welche Herausforderungen es bei der Steigerung der Achtsamkeit in Organisationen gibt und welche Ansatzpunkte wir dafür sehen. Dabei hilft uns die Unterscheidung zwischen den drei Systemtypen Psyche, Interaktion und Organisation, um die strukturellen Kopplungen bzw. Nahtstellen zwischen den verschiedenen Systemtypen besser in den Blick zu nehmen: Wie müssen Interventionen gestaltet werden, die für alle Ebenen erfolgsversprechend sind?

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