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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Was den Wandel behindert

verfasst von : Claudia Thonet

Erschienen in: Der agile Vertrieb

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nicht umsonst ist Wandel ein komplexes Unterfangen. Es gibt dabei jede Menge Hindernisse, die beachtet gehören: von den typischen Denkfehlern bis hin zu klassischen Widerständen und berechtigten Einwänden. Je besser Sie die Hinderungsgründe verstehen, desto passgenauer können Sie Lösungen finden. In diesem Kapitel lernen Sie die typischen Widerstände und Hindernisse sowie den professionellen Umgang damit kennen.

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Literatur
Cohn R (2018) Von der Psychoanalyse zur themenzentrierten Interaktion. Von der Behandlung einzelner zu einer Pädagogik für alle. Klett Cotta, Stuttgart
Hofert S, Thonet C (2019) Der agile Kulturwandel. Springer Gabler, Wiesbaden CrossRef
Ifrah G (1986) Universalgeschichte der Zahlen. Campus, Frankfurt am Main/New York
Kahneman D (2012) Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München
Lencioni P (2004) The Five Dysfunktions of a Team. Jossey Bass, Hoboken
Picabia F (1995) Unser Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann. Edition Nautilus, Hamburg
Metadaten
Titel
Was den Wandel behindert
verfasst von
Claudia Thonet
Copyright-Jahr
2020
Buch
Der agile Vertrieb

Print ISBN: 978-3-658-29092-4

Electronic ISBN: 978-3-658-29093-1

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29093-1_4