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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Was sind die Fundamente für ein brillantes Businessmodell?

verfasst von : Jeroen Kemperman, Jeroen Geelhoed, Jennifer op ’t Hoog, Thomas Winkler

Erschienen in: Brillante Businessmodelle im Finanzwesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der konzeptionelle Rahmen, der für die Betrachtung und Beschreibung brillanter Businessmodelle verwendet wird, wurde bereits ausführlich im Buch Brillante Businessmodelle (Kemperman, Geelhoed und op ’t Hoog 2013) erläutert. Deshalb wollen wir uns an dieser Stelle auf eine eher kurze Erklärung beschränken. Der konzeptionelle Rahmen wurde während unserer praktischen Arbeit bei Achmea, dem größten Versicherer in den Niederlanden, und &samhoud, der führenden Unternehmensberatung in den Niederlanden für Organisationsentwicklung und Change, entwickelt.

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Fußnoten
1
Siehe vorangegangene Bücher, in denen die Grundlagen für den konzeptionellen Rahmen von brillanten Businessmodellen gelegt werden, insbesondere Kemperman und Trampe (2012) und Geelhoed, Samhoud und Smolders (2012).
 
2
Wenn Sie mehr über Leitbilder lesen möchten, weisen wir Sie neben Kemperman, Geelhoed und op ’t Hoog (2013) auch auf Collins und Porras (2003), Van der Loo, Geelhoed und Samhoud (2007) sowie Geelhoed, Samhoud und Smolders (2012) hin.
 
3
Wenn Sie mehr über Markenpositionierung lesen möchten, weisen wir Sie auf Ries und Trout (2013) und Aaker (1996) hin.
 
Literatur
Aaker DAA (1996) Building Strong Brands. Free Press, New York
Collins JC, Porras JI (2003) Immer erfolgreich: die Strategien der Top-Unternehmen. DVA, München
Franzen G, van den Berg M (2003) Strategisch management van merken (2. Ausgabe). Kluwer, Alphen aan den Rijn
Geelhoed J, Samhoud S, Smolders I (2012) Wat is onze naam waard? Creëer blijvend resultaat voor klanten, medewerkers, aandeelhouders en maatschappij. Academic Service, Den Haag
Hamel G, Prahalad CK (1994) Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston MA
Kemperman J, Geelhoed J, op ’t Hoog J (2013) Briljante businessmodellen – Een bijzondere benadering voor betere business. Academic Service, Den Haag
Kemperman JEB, Trampe L (2012) De Merkrolmethode – Over merkportfolio’s, kalkoenen en grindbakken. Scriptum, Schiedam
Ries A, Trout J (2013) Positioning – Wie Marken und Unternehmen in übersättigten Märkten überleben. Vahlen, München
Taylor DJ (2007) Never mind the sizzle … Where’s the sausage? Branding based on substance not spin. John Wiley & Sons, Chichester
Van der Loo H, Geelhoed J, Samhoud S (2007) Plezier & prestatie; hét managementprincipe voor organisaties. Academic Service, Den Haag
Winter E, van der Weijden W (2008) Authentieke organisaties. Echte merken. Hoe internal branding wel werkt. Van Duuren Management, Culemborg
Wulleman P (2013) De verlichte merkdespoot. LannooCampus, Tielt/Houten
Metadaten
Titel
Was sind die Fundamente für ein brillantes Businessmodell?
verfasst von
Jeroen Kemperman
Jeroen Geelhoed
Jennifer op ’t Hoog
Thomas Winkler
Copyright-Jahr
2018
Buch
Brillante Businessmodelle im Finanzwesen

Print ISBN: 978-3-658-18288-5

Electronic ISBN: 978-3-658-18289-2

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18289-2_2