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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Was? – Welche Fähigkeiten werden benötigt?

verfasst von : Zach Davis

Erschienen in: Zukunft der Weiterbildung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel dreht sich alles um das Thema Kompetenzen. Es beleuchtet die Fragestellung, was der arbeitende Mensch in naher Zukunft können muss, um weiterhin eine wirtschaftliche Relevanz zu haben. Hierbei gibt es einige Skills, die schon sehr lange wichtig sind und an Bedeutung gewinnen und andererseits Fähigkeiten, die auch in der Vergangenheit schon eine gewisse Rolle spielten, aber zukünftig essenziell werden. Diese stehen in einem direkten Bezug zu aktuellen Veränderungen in unserer Welt, die entweder schon geschehen oder klar absehbar sind. Darunter sind durchaus auch ein paar überraschende Fähigkeiten zu finden. Nebenbei wird auch auf ein paar Fallen und sogar manches Verhalten hingewiesen, das besser schnell wieder verlernt werden sollte.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat von Mutius, B. (2017). Disruptive Thinking: Das Denken, das der Zukunft gewachsen ist. Offenbach: GABAL. von Mutius, B. (2017). Disruptive Thinking: Das Denken, das der Zukunft gewachsen ist. Offenbach: GABAL.
2.
Zurück zum Zitat Porsch, K., & Brandl, P. (2018). Zukunfts-Code: Wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt verändern und wie wir darauf reagieren können. Berlin: Goldegg. Porsch, K., & Brandl, P. (2018). Zukunfts-Code: Wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt verändern und wie wir darauf reagieren können. Berlin: Goldegg.
3.
Zurück zum Zitat Pfläging, N., & Hermann, S. (2015). Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. München: Redline. Pfläging, N., & Hermann, S. (2015). Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. München: Redline.
4.
Zurück zum Zitat Häusling, A., Römer, E., & Zeppenfeld N. (2019). Praxisbuch Agilität: Tools für Personal- und Organisationsentwicklung. Freiburg: Haufe Gruppe. Häusling, A., Römer, E., & Zeppenfeld N. (2019). Praxisbuch Agilität: Tools für Personal- und Organisationsentwicklung. Freiburg: Haufe Gruppe.
5.
Zurück zum Zitat Carnegie, D. (1936). Wie man Freunde gewinnt: Die Kunst, beliebt und einflussreich zu werden. Berlin: FISCHER Taschenbuch. Carnegie, D. (1936). Wie man Freunde gewinnt: Die Kunst, beliebt und einflussreich zu werden. Berlin: FISCHER Taschenbuch.
6.
Zurück zum Zitat Krueger, S., Braun, B., & Schmitz, C. (2018). Impulse für den Digitalen Wandel – 17 Impulse zur Digitalisierung in der Aus- und Weiterbildung und zum Lernen in der Zukunft. Offenbach a. M.: Jünger Medien. Krueger, S., Braun, B., & Schmitz, C. (2018). Impulse für den Digitalen Wandel – 17 Impulse zur Digitalisierung in der Aus- und Weiterbildung und zum Lernen in der Zukunft. Offenbach a. M.: Jünger Medien.
7.
Zurück zum Zitat Nasher, J. (2004). Die Kunst, Kompetenz zu zeigen: Competence Display – der Schlüssel zum Erfolg. München: mvg. Nasher, J. (2004). Die Kunst, Kompetenz zu zeigen: Competence Display – der Schlüssel zum Erfolg. München: mvg.
8.
Zurück zum Zitat Cialdini, R. (1997). Die Psychologie des Überzeugens: Ein Lehrbuch für alle, die ihren Mitmenschen und sich selbst auf die Schliche kommen wollen. Bern: Hogrefe AG. Cialdini, R. (1997). Die Psychologie des Überzeugens: Ein Lehrbuch für alle, die ihren Mitmenschen und sich selbst auf die Schliche kommen wollen. Bern: Hogrefe AG.
Metadaten
Titel
Was? – Welche Fähigkeiten werden benötigt?
verfasst von
Zach Davis
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27660-7_2