Was wir in der Führung verlernen müssen, um in Zukunft weiter wirksam zu sein

Der Artikel untersucht die sich wandelnden Anforderungen an Führung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz. Er identifiziert sechs zentrale Muster, die Führungskräfte verlernen müssen, um wirksam zu bleiben: den Anspruch, immer sicher wirken zu müssen, die Wissenshoheit, Command & Control, Aktionismus, die Betrachtung von KI als reines IT-Projekt und den Glauben an die eigene Objektivität. Stattdessen sollten Führungskräfte Unsicherheit zulassen, Wissenshoheit aufgeben, KI als strategisches Thema begreifen und datengestützte Entscheidungen fördern. Der Artikel betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und experimentellem Lernen in der KI-Nutzung. Er zeigt auf, wie Führungskräfte durch das Verlernen alter Muster und die Anpassung an neue Denk- und Handlungsweisen ihre Organisationen zukunftsfähig machen können. Der Artikel schließt mit der Feststellung, dass Führung im KI-Zeitalter weniger bedeutet, der KI zu folgen, sondern ihre Ergebnisse so in Entscheidungszusammenhänge einzubinden, dass sie anschlussfähig und verantwortungsvoll genutzt werden.