3. Welche Voraussetzungen bringen Frauen für Führungspositionen mit?

Der Fachbeitrag untersucht die Voraussetzungen, die Frauen für Führungspositionen mitbringen, und ob es Unterschiede zwischen Frauen und Männern gibt, die den Female Leadership Gap erklären können. Es wird diskutiert, ob geschlechtsspezifische Stereotype und Unterschiede in Persönlichkeitsmerkmalen eine Rolle spielen. Die Autoren analysieren empirische Studien, die zeigen, dass Frauen in schulischen und akademischen Leistungen oft besser abschneiden als Männer, was ein umgekehrtes Gender Gap darstellt. Es wird auch untersucht, ob Frauen und Männer sich in Persönlichkeitsmerkmalen wie Extraversion, Gewissenhaftigkeit und führungsbezogener Selbstwirksamkeit unterscheiden. Die Ergebnisse zeigen, dass Frauen oft höhere Werte in Big Five-Persönlichkeitsmerkmalen aufweisen, während Männer häufiger Dark Triad-Persönlichkeitsmerkmale wie Narzissmus und Machiavellismus zeigen. Die Autoren diskutieren auch die Rolle von Gender Diversity in Führungsgremien und deren potenzielle ökonomische und gesellschaftliche Vorteile. Es wird festgestellt, dass die Effekte von Gender Diversity auf Unternehmenserfolg und Corporate Social Responsibility noch nicht eindeutig belegt sind, aber es gibt Hinweise auf positive Effekte auf soziale und ethische Aspekte. Der Beitrag schließt mit der Feststellung, dass Gender Diversity in Top Management Teams gefördert werden sollte, um Gleichberechtigung und Chancengleichheit zu fördern, unabhängig von den ökonomischen Effekten.