Werteorientiertes Generationsmanagement als Investition in ein strategisches Personalmanagement

Die mit dem demografischen Wandel verbundene Diskussion um eine Überalterung der Gesellschaft führt täglich zu Schlagzeilen. Dabei wird die Sicherung des Personals für zukünftige gesellschaftliche und wirtschaftliche Herausforderungen als dringliches Szenario beschrieben. Neben dem Ansinnen der Politik, mit Personal aus dem Ausland die Engpässe zu kompensieren, werden in der Wirtschaft zusätzlich Personalstrategien auf Basis der Erkenntnisse zu Generationen abgeleitet. Derartige Strategien bergen die Gefahr, Generationsstereotypen zu manifestieren, und vernachlässigen die Relevanz des altersbedingt heterogenen Wissens als relevanten Faktor im Umgang mit immer komplexer werdenden Organisationsumwelten. Ausgehend von dieser kritischen Reflexion wird im Folgenden für ein werteorientiertes Generationsmanagement plädiert, das den Grundstein für ein existenzsicherndes strategisches Personalmanagement bildet.