In diesem Kapitel wird das Zusammenspiel von Diversity & Inclusion, verstanden als zwei eigenständige Change-Management-Konzepte, dargestellt. Am Praxisbeispiel der Diversity & Inclusion-Strategie des Henkel-Konzerns wird insbesondere die Wichtigkeit des – zusätzlich zum Diversity-Konzept eingeführten – Inclusion-Ansatzes beleuchtet, die das wirkliche Potenzial des ganzheitlichen Konzepts erst zur vollen Entfaltung bringt. Vertiefend wird in diesem Kapitel das Phänomen der unbewussten Vorannahmen (Unconscious Bias) als Herausforderung bei der Implementierung des Inclusion-Konzeptes betrachtet sowie der Einfluss aktueller, extrinsischer Faktoren, wie Digitalisierung und der Einfluss von Internationalisierung und Globalisierung in Deutschland.
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Stichweh RPD (2007) Inklusion und Exklusion in der Weltgesellschaft – Am Beispiel der Schule und des Erziehungssystems. Wiesbaden
Wagner-Döbler R (1997) Wachstumszyklen technisch-wissenschaftlicher Kreativität. Eine quantitative Studie unter besonderer Beachtung der Mathematik. Frankfurt/Main
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Eine der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre aus agilen Kundenprojekten ist, dass die meisten agil arbeitenden Projekte entwicklergetrieben sind und deshalb leider meistens die Test- und QS/QM-Themen zu kurz zu kommen drohen. So gibt es immer noch Scrum-Befürworter, die ernsthaft der Meinung sind, dass es in agilen Projekten nur noch zwei Arten von Tests gibt: Unittests (durch die Entwickler) und Akzeptanztests (durch den Product Owner). Das ist ein sehr einfaches und bequemes Bild, vor allem aber ist es zu einfach und vielen Produktrisiken schlichtweg nicht angemessen. Jetzt gratis downloaden!
