In diesem Kapitel wird das Zusammenspiel von Diversity & Inclusion, verstanden als zwei eigenständige Change-Management-Konzepte, dargestellt. Am Praxisbeispiel der Diversity & Inclusion-Strategie des Henkel-Konzerns wird insbesondere die Wichtigkeit des – zusätzlich zum Diversity-Konzept eingeführten – Inclusion-Ansatzes beleuchtet, die das wirkliche Potenzial des ganzheitlichen Konzepts erst zur vollen Entfaltung bringt. Vertiefend wird in diesem Kapitel das Phänomen der unbewussten Vorannahmen (Unconscious Bias) als Herausforderung bei der Implementierung des Inclusion-Konzeptes betrachtet sowie der Einfluss aktueller, extrinsischer Faktoren, wie Digitalisierung und der Einfluss von Internationalisierung und Globalisierung in Deutschland.
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Stichweh RPD (2007) Inklusion und Exklusion in der Weltgesellschaft – Am Beispiel der Schule und des Erziehungssystems. Wiesbaden
Wagner-Döbler R (1997) Wachstumszyklen technisch-wissenschaftlicher Kreativität. Eine quantitative Studie unter besonderer Beachtung der Mathematik. Frankfurt/Main
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