Wertschöpfungsketten: ESG als kritischer Erfolgsfaktor für das Management des gesamten Lebenszyklus

Durch die inzwischen unbestrittene Relevanz von ökologischen, sozio-kulturellen und geschäftsethischen Aspekten bei unternehmerischen Entscheidungen wird die Risikobetrachtung von Umwelt-, Sozial- und Governance Themen, den sog. Environmental, Social and Governance (ESG) Aspekten in der jeweiligen Wertschöpfungskette zu einem erfolgsentscheidenden Faktor. Produktionsprozesse sind weitest gehend global vernetzt und stark differenzierte Arbeitsteilung führen zu vielgliedrigen, komplexen Wertschöpfungsketten. Um im globalen Wettbewerb um Märkte und Investoren bestehen zu können, sind Unternehmen daher aufgefordert, ihre gesamte Wertschöpfungskette auch nach diesen ESG-Kriterien zu optimieren. Denn in der gesellschaftlichen Erwartung umfasst die betriebliche Verantwortung mittlerweile den gesamten Lebenszyklus eines Produktes oder Dienstleistung von der Rohstoffgewinnung bis zur Wiederverwertung und Entsorgung. Mit der Zunahme der globalen Arbeitsteilung und der Fragmentierung der Lieferketten steigt die Anforderung an die Transparenz, da die Kern-Anspruchsgruppen von Unternehmen – Kunden, Kapitalgeber, Mitarbeitende, Partner und Behörden – mittlerweile diesbezüglich über präzise Vorstellungen und Erwartungen verfügen. Vor allem verfügen sie über ein differenziertes Risikoverständnis von ESG-Aspekten und deren Wirkungsweise. Von zentraler Bedeutung für Unternehmen ist daher der Schutz vor dem Risiko der Reputationsschädigung, mit entsprechenden Auswirkungen auf Ertragskraft, Wachstum und Wert, die bei einer Normenverletzung in der Wertschöpfungskette mit breiter Kritik der gesellschaftlichen Anspruchsgruppen zu ESG-Themen einhergeht. Daher ist die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten seitens Lieferkette, Nutzung und Wiederverwertung in das unternehmerische Denken und Handeln unumgänglich.