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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Wertstrommanagement

verfasst von : Dipl.-Soz. Wiss. Ralph W. Conrad, Giuseppe Ausilio, M. Sc.

Erschienen in: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Ein Wertstrom besteht üblicherweise aus wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Aktivitäten. Das Wertstrommanagement ist eine Methode mit dem Ziel, die Durchlaufzeiten zu minimieren und Schnittstellen im Sinne eines Kunden-Lieferanten-Verständnisses zu optimieren, d. h. die nicht wertschöpfenden Aktivitäten sichtbar zu machen und sie kontinuierlich zu minimieren.

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Literatur
1.
Fischer F, Scheibeler AAW (2003) Handbuch Prozessmanagement. Carl Hanser Verlag, München
2.
Erlach K (2010) Wertstromdesign. Der Weg zur schlanken Fabrik. Springer, Berlin
3.
Klevers T (2013) Wertstrom-Management: Mehr Leistung und Flexibilität für Unternehmen – Abläufe optimieren – Kosten senken – Wettbewerbsfähigkeit steigern. Campus, Frankfurt/New York
4.
Rother M, Harris R (2002) Im Rhythmus fließen. Log_X Verlag, Stuttgart
5.
Rother M, Shook J (2004) Sehen lernen: mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen. Lean Management Institut, Aachen
Metadaten
Titel
Wertstrommanagement
verfasst von
Dipl.-Soz. Wiss. Ralph W. Conrad
Giuseppe Ausilio, M. Sc.
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Print ISBN: 978-3-662-48551-4

Electronic ISBN: 978-3-662-48552-1

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_11