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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Wie delegiere ich richtig und an wen?

verfasst von : Oliver Titzmann

Erschienen in: New Leadership

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In modernen Arbeitswelten ist Delegieren nicht mehr damit gleichzusetzen, jemandem eine Aufgabe zu übertragen. Vor dem Hintergrund der aktuellen Motivationslehre haben wir gelernt: Delegieren ist dann wirkungsvoll, wenn wir Rahmenbedingungen schaffen, die den Willen und die Bereitschaft in meinem Mitarbeiter erzeugen, diese Tätigkeit erledigen zu wollen und Verantwortung für die Zielerreichung zu übernehmen.
In diesem Kapitel erfahren Sie
  • welche Voraussetzungen diese Rahmenbedingungen erfüllen müssen,
  • wie Delegation in Zeiten der Selbstorganisation aussehen kann,
  • wie wir mit richtigem Delegieren die Leistungsfähigkeit unserer Teams erhöhen und
  • was wir als Führungskraft trotzdem tun sollten, auch wenn wir eine Aufgabe delegiert haben.
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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Twain, Mark (1986) Tom Sawyer. Neuer Kaiser Verlag, Klagenfurt. Twain, Mark (1986) Tom Sawyer. Neuer Kaiser Verlag, Klagenfurt.
2.
Zurück zum Zitat Twain, Mark (1986) Tom Sawyer. Neuer Kaiser Verlag, Klagenfurt. S. 17. Twain, Mark (1986) Tom Sawyer. Neuer Kaiser Verlag, Klagenfurt. S. 17.
3.
Zurück zum Zitat Twain, Mark (1986) Tom Sawyer. Neuer Kaiser Verlag, Klagenfurt. S. 19. Twain, Mark (1986) Tom Sawyer. Neuer Kaiser Verlag, Klagenfurt. S. 19.
4.
Zurück zum Zitat Appelo, Jurgen (2018) Manging for Happiness. Übungen, Teams und Werkzeuge um jedes Team zu motivieren. Vahlen, München. S. 66–69. Appelo, Jurgen (2018) Manging for Happiness. Übungen, Teams und Werkzeuge um jedes Team zu motivieren. Vahlen, München. S. 66–69.
7.
Zurück zum Zitat Pink, Daniel (2020) Drive. Was Sie wirklich motiviert. Ecowin Verlag, Salzburg-München. Pink, Daniel (2020) Drive. Was Sie wirklich motiviert. Ecowin Verlag, Salzburg-München.
Metadaten
Titel
Wie delegiere ich richtig und an wen?
verfasst von
Oliver Titzmann
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66064-5_10