Wie der Wandel zum agilen Controlling gelingen kann

Der Beitrag beleuchtet die Notwendigkeit und Vorteile eines agilen Controllings in Unternehmen. Agiles Controlling fördert Eigenverantwortung und ermöglicht eine rasche, zielgerichtete Steuerung. Ein vom Arbeitskreis Finance & Agility entwickelter Leitfaden bietet eine praxisnahe und iterative Vorgehensweise zur Transformation. Dieser Leitfaden umfasst die Roadmap der Transformation, die Organisation der Aufgaben und den Aufwand, der dafür erforderlich ist. Besonderes Augenmerk wird auf die Verankerung agiler Werte und Prinzipien in der Unternehmenskultur gelegt, um eine unterstützende Kultur zu schaffen. Die Transformation umfasst auch die Anpassung der Organisation in cross-funktionale Teams und die Integration von Controlling in die Geschäftsprozesse. Der Beitrag zeigt, wie durch die Neuorganisation und den Einsatz von Tools der Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz die Steuerungsprozesse verkürzt, vereinfacht und digitalisiert werden können. Zudem werden Methoden und Standards des Controllings in gemischte Teams integriert, um eine enge Zusammenarbeit mit dem Business zu fördern. Der Leitfaden bietet eine klare Struktur und praktische Anleitungen, um die Transformation erfolgreich umzusetzen und die Steuerungsanforderungen der Zukunft zu meistern.