4. Wie erzeuge ich Verhaltensänderung bei mir selbst? Ein Interview mit Bodo Janssen

Das Interview mit Bodo Janssen, CEO der Upstaalsboom-Hotelkette, bietet einen tiefen Einblick in seine persönliche und organisatorische Wandlung, die durch einen Klosteraufenthalt ausgelöst wurde. Janssen beschreibt, wie er durch die Erkenntnis, dass nur wer sich selbst führen kann, andere führen kann, seine Führungsstrategie radikal änderte. Er betont die Bedeutung von Selbstführung und Reflexion als zentrale Elemente für den organisatorischen Wandel. Stille und Reflexion werden als entscheidende Faktoren für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung hervorgehoben. Janssen teilt praktische Methoden, wie man Stille in den Unternehmensalltag integrieren kann, und betont die Wichtigkeit von Demut und Selbstreflexion für eine erfolgreiche Führung. Das Interview bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Führungskräfte, die nachhaltigen Wandel in ihren Organisationen anstreben.