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2019 | Buch

Wie Organisationen erfolgreich agil werden

Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie

verfasst von: Prof. Dr. Joachim Hasebrook, Prof. Dr. Stefan Kirmße, Martin Fürst

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

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Über dieses Buch

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Kapitel 1. Was ist „agil“? Vom Skiressort zum Hundetraining
Zusammenfassung
Immer schnellere Veränderungen am Markt erfordern fundamental andere Organisationsformen und nicht einfach eine Verbesserung der herkömmlichen, mehr oder weniger hierarchischen Organisationen.
Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst
Kapitel 2. Lohnt sich „agil“? Wahrscheinlicher zum Erfolg
Zusammenfassung
Agile Organisationen haben im Branchenschnitt nachweislich Vorteile und liegen bei Wachstum und Profitabilität vorn.
Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst
Kapitel 3. Wie man agil wird
Zusammenfassung
Der Weg zu mehr Agilität ist selbst agil: Kern aller organisatorischen Veränderung ist das Erlernen von höherer Anpassungsfähigkeit durch mehr Selbstverantwortung und Kooperation.
Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst
Kapitel 4. Rollen und Kompetenzen
Zusammenfassung
Agile Organisationen verlagern Entscheidungen dorthin, wo die meisten Informationen und Erfahrungen vorliegen: In die Teams, die für die konkrete Umsetzung verantwortlich sind.
Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst
Kapitel 5. Nachhaltigkeit und Ausblick
Zusammenfassung
Die Agilität einer Organisation ist nicht dauerhaft wie eine einmal festgeschriebene Struktur und muss immer weiter entwickelt und gesichert werden, indem z. B. neue Mitarbeiter passend eingearbeitet werden.
Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst
Backmatter
Metadaten
Titel
Wie Organisationen erfolgreich agil werden
verfasst von
Prof. Dr. Joachim Hasebrook
Prof. Dr. Stefan Kirmße
Martin Fürst
Copyright-Jahr
2019
Electronic ISBN
978-3-658-26810-7
Print ISBN
978-3-658-26809-1
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26810-7

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