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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Erschienen in:

11.03.2016 | Hauptbeiträge

„Wir mussten Coaching erstmal salonfähig machen“

Differenzierung und Wandel von Coachingkulturen in Organisationen

verfasst von: MSc Johanna Quendt, Dipl.-Psych. Katrin Oellerich

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 1/2016

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Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird die Coachingkultur als der Teil der Organisationskultur definiert, der die Vorstellungs- und Handlungsmuster in Bezug auf Coaching sowie die Wahrnehmung und Bewertung von Coachingergebnissen und -wirkweisen betrifft. Eine qualitative Studie, in der 15 Experten aus insgesamt sechs Großunternehmen befragt wurden, ergab, dass zwischen Positiv- und Negativ-Kulturen unterschieden werden kann. In der Studie wurde ein Trend zur Positiv-Kultur gefunden, deren Entwicklung einer aktiven Unterstützung bedarf. Dies deckt sich mit der vorliegenden Literatur. Es wird davon ausgegangen, dass die Coachingkultur ein relevanter Faktor für die Wirksamkeit von Coaching ist.

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Titel: „Wir mussten Coaching erstmal salonfähig machen“
Differenzierung und Wandel von Coachingkulturen in Organisationen
verfasst von: MSc Johanna Quendt
Dipl.-Psych. Katrin Oellerich
Publikationsdatum: 11.03.2016
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 1/2016
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-016-0447-3

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