„Wir wollen mit starren Budgets brechen und radikale Transparenz fördern“

Der Artikel beleuchtet die Einführung des neuen Organisationsmodells Dynamic Shared Ownership (DSO) bei Bayer, das darauf abzielt, die Arbeitsweise im Unternehmen grundlegend zu verändern. Wolfgang Nickl, CFO von Bayer, diskutiert im Dialog mit Utz Schäffer die Herausforderungen und Chancen, die mit der Umsetzung von DSO im Finanzbereich verbunden sind. DSO zielt darauf ab, Bürokratie abzubauen, Hierarchien zu reduzieren und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. Ein zentrales Element ist das Empowerment der Mitarbeitenden, die näher an den Kunden und Innovationen arbeiten sollen. Die Führungskräfte übernehmen dabei die Rolle von Visionären, Architekten, Catalysts und Coaches, um die Teams zu unterstützen und kontinuierlich zu verbessern. Im Finanzbereich bedeutet dies den Verzicht auf starre Budgets und die Förderung von radikaler Transparenz, um Ressourcen optimal zu verteilen und eigenverantwortliche Entscheidungen zu ermöglichen. Der Artikel zeigt auf, wie Bayer durch die Implementierung von DSO seine Mission „Health for all, Hunger for none“ weiter vorantreiben und gleichzeitig die Ertragskraft steigern möchte. Die Transformation erfordert jedoch nicht nur technische Anpassungen, sondern auch eine kulturelle Veränderung, die von allen Mitarbeitenden mitgetragen werden muss. Der Artikel bietet Einblicke in die praktische Umsetzung und die Herausforderungen, die dabei zu bewältigen sind.