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Über dieses Buch

Dieses Buch ist eine Einführung in den Themenkomplex der Führung durch Haltung. Es bietet eine pragmatische Anleitung zur Selbstreflexion mit dem Ziel der Persönlichkeitsentwicklung. Theoretisches Grundlagenwissen zu Persönlichkeit & Führung wird mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen aus dem Embodiment und aktiven Körperwahrnehmungsübungen kombiniert. Ganz nach dem Motto des Autors: „Raus aus dem Kopf, rein in den Körper.“.
Empathie, bedürfnisorientierte Kommunikation, aktives Zuhören, Integrität, Loyalität, Kreativität, Resilienz & Achtsamkeit sind nur einige der new work soft skills, die für erfolgreiche Führung immer bedeutsamer werden. Doch kaum einer wird mit all diesen Sozialkompetenzen geboren. Wir müssen uns diese im Laufe unserer persönlichen Entwicklung meist erst erwerben. Wenn wir das tun, bildet sich Schicht um Schicht eine individuelle Persönlichkeit. Im Zuge dieser Reifung entstehen auch unsere Haltungen. Eine Haltung ist nicht nur ein mentales Konstrukt (innere Haltung), sondern findet immer auch Niederschlag in einer äußeren Haltung (Körperhaltung). Erst wenn innere wie äußere Haltung miteinander korrespondieren, kann eine authentische und damit wirksame Führungspersönlichkeit entstehen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung

Zusammenfassung
Ist Führung als Managementfunktion in der Krise? Betrachtet man hierzu die Aussagen und Studien renommierter Führungspersönlichkeiten und Forschungseinrichtungen, so liegt diese Vermutung sehr nahe. Die wesentlichen Gründe für eine solche Einschätzungen werden nachfolgend aufgeführt.
Oliver Dreber

Kapitel 2. Führung: Alte Postulate und neue Zöpfe

Zusammenfassung
Führung hat es als Phänomen in der sozio-kulturellen Entwicklungsgeschichte des Menschen schon immer gegeben. Wissenschaftlich betrachtet wird dieser Handlungsbegriff allerdings erst seit rd. 100 Jahren. Wie sich Führung als eine zentrale Aufgabe innerhalb der sich ausbildenden Wirtschaft im westlichen Kulturraum entwickelt und verändert hat, wird in diesem Kapitel grundlegend beschrieben.
Oliver Dreber

Kapitel 3. Anforderungen an eine zeitgemäße Führung und ihre Persönlichkeit

Zusammenfassung
Transformation ist nicht nur getrieben durch die technologische Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen. Zugleich ist Transformation ein zentrales und für viele Unternehmungen auch existentielles Thema hinsichtlich der eigenen Zukunftssicherung. Die damit einhergehende, teils disruptive Veränderung von Geschäftsmodell, Unternehmenskultur und Organisation geht nicht ohne Führung. Führung kommt dabei in die Verantwortung, diesen sprunghaften Wandel gestalten zu müssen und muss sich daher selbst diesem Wandel stellen. In diesem Kapitel leite ich die Anforderungen an eine zeitgemäße und wirksame Führung in Form von 7 Funktionsaufgaben von Führung her und zeige deren Rückwirkungen auf die Persönlichkeit von Führungskräften auf.
Oliver Dreber

Kapitel 4. Persönlichkeit, was ist das?

Zusammenfassung
In diesem Buch wird viel von Persönlichkeitsentwicklung gesprochen. Bevor jedoch etwas entwickelt wird, sich auf eine höhere Ebene begeben kann, muss zunächst geklärt werden, was denn diese Persönlichkeit überhaupt ist, wie sie entsteht. In dem folgenden Kapitel wird dargestellt, aus welchen Aspekten sich die Persönlichkeit des Menschen zusammensetzt und wie sie sich nach wissenschaftlichen Maßstäben analysieren sowie in eine strukturierte Ordnung bringen lässt. Hierzu werden die sog. Big5 als anerkanntes Analysemodell eingeführt. Daneben ist es für mich von großer Bedeutung, dass die Führungskraft sich auf der individuellen Ebene des Mensch-Seins selbst hinterfragt.
Oliver Dreber

Kapitel 5. Führung durch Haltung

Zusammenfassung
Der Begriff der Haltung, die Wechselwirkung von innerer, mentaler Haltung und äußerer Körperhaltung – wissenschaftlich als Embodiment bezeichnet – und die Bedeutsamkeit von Haltung für eine wirksame Führung wird in diesem Kapitel beleuchtet. Dabei erhält der Leser nicht nur wissenschaftliche Hintergrundinformationen zum neurowissenschaftlichen Forschungszweig des Embodiments, sondern auch konkrete Unterstützung bei der Entwicklung eines Selbstbild von Führung.
Oliver Dreber

Kapitel 6. Raus aus dem Kopf, rein in den Körper

Zusammenfassung
Im letzten Kapitel des Buches geht es um das körperliche Erfahren, um die bewusste Wahrnehmung dessen, was eine Körperhaltung unmittelbar mit mir und auch dem Gegenüber macht, wie sie wirkt. Der Körper spricht immer. Diese Sprache, diese Signale wirken im Innern und setzen zugleich nonverbale Botschaften im Außen ab. Je mehr eine Führungskraft sich ihrer unbewussten Haltungen bewusst wird, je mehr der eigene Körper als unmittelbarer Ausdruck einer mentalen Haltung, z. B. der Haltung  ‚Führung bedeutet Dienen‛, in die Kommunikation integriert wird, desto wirksamer kann Führung werden. Hier liegt aus Autorensicht der Schlüssel für das personale Wachstum, für die Reifung als Führungspersönlichkeit.
Oliver Dreber

Kapitel 7. Wirksame Führung durch Haltung

Zusammenfassung
Die zentrale Aussage dieses Buches ist: Wirksame Führung bedarf einer Haltung. Dies ganz grundsätzlich und in einer noch größeren Bedeutsamkeit vor dem Hintergrund einer notwendig werdenden, neuen Führungskultur. (s. Kap. 2.) Ich habe schrittweise ausgeführt, dass mentale Haltungen ein prägender Anteil unserer Persönlichkeit sind und Verhalten beeinflussen. Das Embodiment wiederum zeigt die Wechselwirkung von mentaler und körperlicher Haltung auf und öffnet so einen Weg zur Bewusstwerdung und nachhaltigen Veränderung von Verhaltensweisen. Dabei geht es nicht um ein Richtig oder Falsch, sondern um ein tiefes Erkennen des eigenen Selbst. Dieses Erkennen kann als Reifung der Persönlichkeit oder personales Wachstum bezeichnet werden. Führungskräfte stehen in der besonderen Verantwortung, die Herausforderungen für eine lebenswerte Zukunft im Mikrokosmos ihres Unternehmens zu gestalten. Hierbei hilft der Körper. Seien Sie achtsam Ihrer Haltung gegenüber und gehen Sie dafür
Oliver Dreber

Backmatter

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