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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Wirkungsorientierte Steuerung und der Weg zum Strategischen Management

Länderspezifische Interpretationen und institutionelle Rahmenbedingungen

verfasst von : Josef Bernhart, Peter Decarli, Kurt Promberger

Erschienen in: Strategisches Management und wirkungsorientierte Steuerung in Kommunen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Öffentliche Verwaltungen aller Ebenen haben in den vergangenen Jahren und Jahrzehnten eine Reihe von Reformen durchlaufen, die die politisch-administrativen Handlungssysteme für die geänderten Herausforderungen und Rahmenbedingungen rüsten sollen. Zentral sind das wirtschaftswissenschaftlich geprägte New Public Management (NPM) sowie der sozial- und politikwissenschaftlich ausgerichtete Public Governance (PG)-Ansatz. Der Fokus beider Ansätze liegt auf Leadership und Management, zwei fundamentalen Konzepten der (strategischen) Organisation und Steuerung. Der in diesem Beitrag diskutierte Ansatz des Strategischen Managements anhand einer Wirkungsorientierten Steuerung soll aufzeigen, dass ein expliziter Fokus auf die Wirkungsorientierung dabei helfen kann, die Schnittstelle zwischen Leadership und Management (und damit zwischen Kommunalpolitik und Lokalverwaltung) besser zu steuern.

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Fußnoten
1
Die KGSt (2013, S. 50) verweist hierzu darauf, dass der Begriff nicht selbsterklärend ist, in der kommunalen Praxis nur zögerlich angenommen wurde und deshalb anstelle dessen von „Werteorientierter Führung“ gesprochen wird.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Wirkungsorientierte Steuerung und der Weg zum Strategischen Management
verfasst von
Josef Bernhart
Peter Decarli
Kurt Promberger
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27359-0_2