4. WLB – zwischen Anspruch und Realität

Work-Life-Balance (WLB) ist in vielen Unternehmen ein zentrales Leitbild, doch die Realität zeigt oft ein anderes Bild. Digitale Technologien und flexible Arbeitsmodelle führen zu neuen Formen der Dauerverfügbarkeit und Entgrenzung. Der Fachbeitrag untersucht die Spannungen zwischen normativen Leitbildern und beobachtbaren Realitäten. Es wird aufgezeigt, dass die Digitalisierung zwar Flexibilität ermöglicht, aber auch neue Formen der Dauerverfügbarkeit etabliert. Ein zentraler Begriff dabei ist die Grenzmoral, die sich in zwei Ausprägungen zeigt: zum einen im Bedürfnis, sich als besonders engagiert und loyal zu präsentieren, und zum anderen im Wunsch, die Arbeit möglichst passgenau an die eigene Lebensrealität anzupassen. Führungskräfte sind gefordert, klare Grenzen zu benennen und die Gemeinsamkeit stützende Routinen aktiv zu fördern. Der Text analysiert auch die strukturellen Bedingungen, die eine nachhaltige WLB ermöglichen oder behindern. Es wird deutlich, dass WLB nicht nur ein individuelles, sondern auch ein strukturell von Ungleichheit geprägtes Phänomen ist. Die soziale Verteilung dieser Konflikte ist ungleich, und selbst hoch qualifizierte Mitarbeitende erleben oft Belastungen durch erhöhte Verantwortung und Verfügbarkeitspflichten. Der Fachbeitrag schließt mit der Forderung nach einer kritischen Hinterfragung der Kultur der Grenzverschiebung und der Notwendigkeit, strukturelle und mentale Dynamiken zu berücksichtigen, um eine lebbare Work-Life-Balance zu fördern.