Wo soll die Reise im Controlling hingehen?

Der Fachbeitrag untersucht die zukünftige Entwicklung des Controllings in einer sich schnell verändernden Welt. Er beginnt mit der Feststellung, dass die meisten Controller und Finanzvorstände Schwierigkeiten haben, ein langfristiges Zielbild für die Zukunft des Controllings zu formulieren. Der Autor argumentiert, dass ein klares Zielbild notwendig ist, um die Orientierung und Priorisierung im Unternehmen zu verbessern. Der Beitrag schlägt ein konkretes Zielbild vor, das auf Transparenz, Flexibilität und datengetriebener Entscheidungsfindung basiert. Dazu gehören die Schaffung einer umfassenden und flexibel nutzbaren Datenplattform, die Implementierung eines geeigneten Handlungsrahmens mit geteilten Modellen und klaren Spielregeln, die intelligente Automatisierung relevanter Prozesse sowie die Befähigung der Manager technisch, organisatorisch und kulturell. Der Autor betont, dass die Realisierung dieses Zielbilds erhebliche Konsequenzen für den Controller-Bereich hat, da viele traditionelle Controller-Aufgaben durch Automatisierung und KI-Agenten ersetzt werden. Controller müssen sich neu positionieren und ihre Rollen als kritische Counterparts des Managements, Verantwortliche für Daten und Steuerungsfragen sowie Experten für die Koordination und kontinuierliche Verbesserung von automatisierten Controlling-Prozessen stärken. Der Beitrag schließt mit der Feststellung, dass die Realisierung des Zielbilds eine umfassende Transformation von Prozessen, Strukturen, Kompetenzprofilen und Kultur erfordert, um den Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden.