Der Artikel beschreibt aus einer Praxisperspektive, wie Gender Diversity erfolgreich in Organisationen umgesetzt werden kann. Dabei muss es das Ziel sein, passgenaue Modelle für Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen zu entwickeln. Zur Ermittlung des Status Quo und zur Berechnung des zukünftigen Frauenanteils bietet sich dabei der vom Bundesverband der Personalmanager (BPM) entwickelte Dynamic Gender Index an. Anhand eines Zehn Punkte-Plans wird veranschaulicht, wie die Basis für mehr Diversität in Unternehmen geschaffen werden kann und welche Strategien und Aktivitäten für eine nachhaltige Verankerung von Gender Diversity besonders erfolgsversprechend sind.
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Fuchs J et al (2011) Projektion des Arbeitskräfteangebots bis 2050. Rückgang und Alterung sind nicht mehr aufzuhalten. IAB-Kurzbericht, Bd. 16. Nürnberg, S 2
Holst E, Schimeta J (2013) Frauenanteil in Topgremien großer Unternehmen in Deutschland nimmt geringfügig zu – DAX-30-Unternehmen mit größerer Dynamik. Diw Wochenbericht 3:3–14
McKinsey&Company (2008) Women matter 2. Female leadership, a competitive edge for the future. McKinsey & Company, New York
Über dieses Kapitel
Titel
Women Up! – Handlungsempfehlungen des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) zur erfolgreichen Implementation von Gender Diversity
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Viele Unternehmen stellen die technische Umsetzbarkeit oder die Wirtschaftlichkeit additiv gefertigter Produkte in Frage und zögern bei der Anwendung. Mit einer neuen Denkweise führt die additive Fertigung jedoch zu höherer Wirtschaftlichkeit und Vorteilen im Wettbewerb, wie Kegelmann Technik in diesem Beitrag beschreibt. Jetzt gratis downloaden!
