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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Working Out Loud – Die menschliche Seite der digitalen Transformation

verfasst von : Barbara Schmidt

Erschienen in: Banking & Innovation 2018/2019

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Welchen Herausforderungen müssen Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen sich neben neuen Technologien im Rahmen der digitalen Transformation heute und in Zukunft stellen? Es geht um Ängste bzw. Unsicherheiten, mangelnde digitale Kompetenz, Siloverhalten in der Kommunikation sowie die generelle fehlende Motivation für Veränderungen. Was ist Working Out Loud und wie kann diese Form von voneinander Lernen und miteinander arbeiten diese Herausforderungen bezwingen? Diesen Fragen widmet sich die Autorin in diesem Beitrag.

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Fußnoten
1
Weiterführende Informationen zu der Methode Working Out Loud finden sich auf www.​workingoutloud.​com.
 
Literatur
Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: a meta analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.CrossRef
Kotter, J. P. (2012). Leading change. Boston, Mass. USA: HBR.
McClelland, D. (1987). Human motivation. Cambridge, UK: Cambridge University Press.
Sewing, C. (16. Januar 2018). stellvertretender Vorsitzender Deutsche Bank AG. Key Note HORIZONT Award. Frankfurt.
Stepper, J. (2015). Working out loud. New York: Ikigai Press.
Metadaten
Titel
Working Out Loud – Die menschliche Seite der digitalen Transformation
verfasst von
Barbara Schmidt
Copyright-Jahr
2019
Buch
Banking & Innovation 2018/2019

Print ISBN: 978-3-658-23040-1

Electronic ISBN: 978-3-658-23041-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23041-8_12