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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Young Leadership – Führungskultur als Innovationstreiber

verfasst von : Johannes Henne

Erschienen in: Die innovative Kommune

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unlängst sind Digitalisierung und Innovationsförderung im öffentlichen Sektor und damit auch im Kontext der kommunalen Verwaltung angekommen. Dies macht neue Wege der Führung in Kommunalpolitik und Kommunalverwaltung erforderlich. Im nachfolgenden Artikel wird aufgezeigt, an welchen modernen Führungstheorien sich junge kommunale Führungskräfte orientieren und welche Führungsattribute sie verfolgen. Im Mittelpunkt steht dabei das innovationsgetriebene Mindset junger Führungskräfte, mit dem sie sich von althergebrachten Führungsparadigmen abgrenzen. Des Weiteren wird am Beispiel der Gemeinde Immenstaad am Bodensee dargestellt, wie es auf Grundlage des Ansatzes von Young Leadership gelingen kann, relevante Akteure innerhalb der Verwaltung, des Gemeinderates und der Bürgerschaft für innovative Vorhaben der Kommunalentwicklung zu gewinnen.

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Fußnoten
1
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen und personenbezogenen Hauptwörtern in diesem Beitrag die männliche Form verwendet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Die verkürzte Sprachform hat nur redaktionelle Gründe und beinhaltet keine Wertung.
 
2
Denkweise, Mentalität.
 
3
Eine Person, die es anderen ermöglicht, etwas zu tun.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Berninger-Schäfer, E. (2020). Digital Leadership. Die Digitalisierung der Führung. ManagerSeminare. Berninger-Schäfer, E. (2020). Digital Leadership. Die Digitalisierung der Führung. ManagerSeminare.
Zurück zum Zitat Endres, S., & Weibler, J. (2019). Plural Leadership: Eine zukunftsweisende Alternative zur One-Man-Show. Springer.CrossRef Endres, S., & Weibler, J. (2019). Plural Leadership: Eine zukunftsweisende Alternative zur One-Man-Show. Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Hofert, S. (2016). Agiler Führen. Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Gabler. Hofert, S. (2016). Agiler Führen. Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Kühl, S. (2016). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (S. 251–264). Wiesbaden.CrossRef Kühl, S. (2016). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (S. 251–264). Wiesbaden.CrossRef
Zurück zum Zitat Petry, T. (2016). Digital Leadership – Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy. In T. Petry (Hrsg.), Digital Leadership. Haufe. Petry, T. (2016). Digital Leadership – Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy. In T. Petry (Hrsg.), Digital Leadership. Haufe.
Zurück zum Zitat Seligman, M. E. P. (2012). Flourish – Wie Menschen aufblühen. Kösel. Seligman, M. E. P. (2012). Flourish – Wie Menschen aufblühen. Kösel.
Metadaten
Titel
Young Leadership – Führungskultur als Innovationstreiber
verfasst von
Johannes Henne
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35675-0_17

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