Zeitlose Elemente der Führung

Um nachvollziehen zu können, was zum Thema Führung aktuell diskutiert wird und wo die Probleme in der Umsetzung liegen, soll sich der Blick zunächst kurz weiten und sich auf unsere (wirtschaftliche) Welt im Allgemeinen richten. Hierbei stößt man schnell auf das Akronym VUKA, das kurz zusammenfasst, welche Veränderungsprozesse das Leben in den letzten Jahren prägten: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.

Die Entwicklungen auf technologischer und gesellschaftlicher Ebene führen auch in den Unternehmen und Organisationen zu einem Veränderungsdruck. Neue Organisationsformen zeichnen sich vor allem durch einen Abbau von Hierarchie, Dezentralisierung und ein Auflösen funktionaler Differenzierung aus. Stattdessen entstehen temporäre, agile, eher zirkuläre Strukturen, die sich beispielsweise nach Ende eines Projektes auch wieder auflösen. Gefragt ist künftig eine intelligente Mischung von Routinen und Programmen mit der Öffnung für Veränderungen. Insofern wird die Organisationswelt vielfältiger.

Die Komplexität in der Außenwelt führt auch zu einer Diversifizierung der Ideen von Führung. Drei mögliche, sich von verschiedenen Seiten an das Thema annähernde Optionen werden im Folgenden vorgestellt: die Suche nach neuen Metaphern, die Ausdifferenzierung von Führungsstilen und die Verteilung von Führungsdimensionen. Anschließend wird der Frage nachgegangen, warum es so schwer ist, dieses Wissen umzusetzen.

Werden die aktuell diskutierten Führungsansätze auf ihr tieferliegendes und intuitivstes Verständnis heruntergebrochen, ergeben sich nahezu zeitlos relevante Aufgaben, die sich Menschen in jedweder verantwortungsvollen Position stellen. In welcher Zusammensetzung und Dosis sie angemessen sind, kommt auf Situation, Aufgabe, Kontext und Gegenüber an. Fünf solcher Aufgaben werden im Folgenden näher betrachtet: 1) Innere Klarheit entwickeln, 2) Grenzen setzen, 3) Beziehungen kultivieren, 4) Ambiguität gestalten und 5) psychologische Sicherheit vermitteln.

Die in Kap. 5 vorgestellten Grundhaltungen sollen ein Stück Orientierung und Entlastung schaffen, indem sie zusammenfassen, was sich jenseits aller Trends als „zeitlose Führungsaufgaben“ herauskristallisiert. Den mental freiwerdenden Raum kann man dafür nutzen, sich selbst innerlich neu zu orientieren (innere Klarheit, Werte), persönliche Räume zu schaffen (Grenzen setzen), den Mitarbeitern mit Achtsamkeit zu begegnen, ihnen Vertrauen zu schenken und mit ihnen authentische Beziehungen und psychologisch sichere Teams zu entwickeln. Auf diese Weise entsteht hoffentlich ein kleiner Kompass für eine Welt, in der sich sonst alles schnell wandelt.