Zeitlose Elemente der Führung

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einleitung

   Claudia Gerhardt

   Zusammenfassung

   Mit diesem essential soll zum einen ein knapper, wissenschaftlich untermauerter Überblick zu aktuellen Herausforderungen in der Arbeitswelt und Führungskonzepten gegeben werden. Zum anderen soll der Blick auf das ausgerichtet werden, was jenseits aller Trends und Moden hilfreich sein kann, um eine menschengerechte Führungsarbeit zu ermöglichen. Und dies lässt Aufgaben in den Blick treten, die Führung seit jeher ausmachen, die aber heute mehr denn je und noch konsequenter umgesetzt werden müssen.

3. Kapitel 2. Leben in der VUKA-Welt

   Claudia Gerhardt

   Zusammenfassung

   Um nachvollziehen zu können, was zum Thema Führung aktuell diskutiert wird und wo die Probleme in der Umsetzung liegen, soll sich der Blick zunächst kurz weiten und sich auf unsere (wirtschaftliche) Welt im Allgemeinen richten. Hierbei stößt man schnell auf das Akronym VUKA, das kurz zusammenfasst, welche Veränderungsprozesse das Leben in den letzten Jahren prägten: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.

4. Kapitel 3. Arbeiten in der VUKA-Welt: Folgen für Organisationen

   Claudia Gerhardt

   Zusammenfassung

   Die Entwicklungen auf technologischer und gesellschaftlicher Ebene führen auch in den Unternehmen und Organisationen zu einem Veränderungsdruck. Neue Organisationsformen zeichnen sich vor allem durch einen Abbau von Hierarchie, Dezentralisierung und ein Auflösen funktionaler Differenzierung aus. Stattdessen entstehen temporäre, agile, eher zirkuläre Strukturen, die sich beispielsweise nach Ende eines Projektes auch wieder auflösen. Gefragt ist künftig eine intelligente Mischung von Routinen und Programmen mit der Öffnung für Veränderungen. Insofern wird die Organisationswelt vielfältiger.

5. Kapitel 4. Führen in der VUKA-Welt – nur wie?

   Claudia Gerhardt

   Zusammenfassung

   Die Komplexität in der Außenwelt führt auch zu einer Diversifizierung der Ideen von Führung. Drei mögliche, sich von verschiedenen Seiten an das Thema annähernde Optionen werden im Folgenden vorgestellt: die Suche nach neuen Metaphern, die Ausdifferenzierung von Führungsstilen und die Verteilung von Führungsdimensionen. Anschließend wird der Frage nachgegangen, warum es so schwer ist, dieses Wissen umzusetzen.

6. Kapitel 5. Zeitlos Führen – was die (Organisations-)Welt im Innersten zusammenhält

   Claudia Gerhardt

   Zusammenfassung

   Werden die aktuell diskutierten Führungsansätze auf ihr tieferliegendes und intuitivstes Verständnis heruntergebrochen, ergeben sich nahezu zeitlos relevante Aufgaben, die sich Menschen in jedweder verantwortungsvollen Position stellen. In welcher Zusammensetzung und Dosis sie angemessen sind, kommt auf Situation, Aufgabe, Kontext und Gegenüber an. Fünf solcher Aufgaben werden im Folgenden näher betrachtet: 1) Innere Klarheit entwickeln, 2) Grenzen setzen, 3) Beziehungen kultivieren, 4) Ambiguität gestalten und 5) psychologische Sicherheit vermitteln.

7. Kapitel 6. Ausblick

   Claudia Gerhardt

   Zusammenfassung

   Die in Kap. 5 vorgestellten Grundhaltungen sollen ein Stück Orientierung und Entlastung schaffen, indem sie zusammenfassen, was sich jenseits aller Trends als „zeitlose Führungsaufgaben“ herauskristallisiert. Den mental freiwerdenden Raum kann man dafür nutzen, sich selbst innerlich neu zu orientieren (innere Klarheit, Werte), persönliche Räume zu schaffen (Grenzen setzen), den Mitarbeitern mit Achtsamkeit zu begegnen, ihnen Vertrauen zu schenken und mit ihnen authentische Beziehungen und psychologisch sichere Teams zu entwickeln. Auf diese Weise entsteht hoffentlich ein kleiner Kompass für eine Welt, in der sich sonst alles schnell wandelt.

8. Backmatter