Zeitplanung mit Vorgangspfeilnetzen

Analog zum vorherigen Kapitel geht es auch in diesem Kapitel um die Zeitplanung von Projekten, allerdings mit dem Unterschied, dass jetzt ein Vorgangspfeilnetz den Ausgangspunkt der Betrachtung darstellt. Die entsprechende Netzplantechnik wird in diesem Fall als Methode des kritischen Pfades bzw. auf englisch „critical path method“ (CPM) bezeichnet. Im Fall stochastischer Vorgangsdauern spricht man dann von der „program evaluation and review technique“ (PERT). Vor allem bei sehr umfangreichen Projekten werden in praktischen Anwendungen gerne Vorgangspfeilnetze verwendet, da sie eine meist übersichtlichere Darstellung entsprechender Sachverhalte ermöglichen.