Zielsetzung der Arbeit

Trotz des erwähnten Einsatzpotentials strategischer Entscheidungsmodelle und der bekannt gewordenen konkreten Modellanwendungen in der Praxis ist die geeignete strategische Modellierung ein bislang weitgehendes offenes wissenschaftliches Problem. Das gilt vor allem für die Frage, ob und wieweit die Konkretisierung einer Rahmenstrategie durch Modelle unterstützt werden kann. Hierzu will die vorliegende Arbeit durch die Konstruktion einzelner strategischer Modelle für die verschiedenen Bereiche einer multinationalen Unternehmung und ihrer Zusammenführung zu einem Unternehmensgesamtmodell einen Beitrag leisten.