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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung

verfasst von: Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

Erschienen in: Zielvereinbarung und variable Vergütung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Jedes Unternehmen braucht eine Vision und langfristige Unternehmensziele. Die Unternehmensstrategie weist den Weg zu ihrer Erreichung. Sie werden heruntergebrochen auf die nachgelagerten Ebenen im Unternehmen, damit diese selbstständig ihren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Ziele entwickeln eine Sogwirkung, die eine Kontrolle von Arbeitsabläufen überflüssig macht. Nur noch Ergebnisse zählen. Dies fördert Autonomie und Motivation der Führungskräfte und Mitarbeiter.

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Literatur
Zurück zum Zitat Kohnke, O.: Gestaltung und Implementierung von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen. In In C. H. Antoni, E. Eyer, A. Kluge & J. Kutscher (Hrsg.) (2003), Das flexible Unternehmen: Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme. (Kap. 02.22). Gabler. Kohnke, O.: Gestaltung und Implementierung von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen. In In C. H. Antoni, E. Eyer, A. Kluge & J. Kutscher (Hrsg.) (2003), Das flexible Unternehmen: Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme. (Kap. 02.22). Gabler.
Metadaten
Titel
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung
verfasst von
Eckhard Eyer
Thomas Haussmann
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35785-6_2

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