2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
Zielvereinbarung (MbO)
(Instrumente der Personal- und Teamführung)
verfasst von: Dr. Christian Schawel, Dr. Fabian Billing
Erschienen in: Top 100 Management Tools
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Zusammenfassung
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Zielvereinbarungen sind die Basis für die strukturierte Beurteilung von Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft
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Detaillierte Vorgaben bezüglich der Verfahrensweise der Mitarbeiter entfallen (Stichwort Empowerment)
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Einbeziehung der Erfahrungen von Mitarbeitern
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Höhere Motivation, Ergebnisorientierung, Zielorientierung und Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen
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Definition einer kleinen Zahl aussagekräftiger Ziele (Fit zwischen zielen und Unternehmensstrategie)
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Messbarkeit und Transparenz über Zielerreichung
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Mitbestimmung des Sozialpartners (u. a. bezüglich der grundsätzlichen Ausgestaltung der Zielvereinbarungen)
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Vorhandensein eines Bewertungsschemas bzw. eines Systems zur variablen Vergütung der Mitarbeiter