6. Zukunft mit oder ohne HR?

Der Beitrag untersucht die Dauerkritik am HR-Bereich und die Herausforderungen, die durch die Digitalisierung entstehen. Es wird analysiert, warum HR seit Jahren seine Daseinsberechtigung unter Beweis stellen muss, während andere Bereiche wie Finanzen oder Supply Chain weniger kritisiert werden. Die Autoren diskutieren die Rolle von HR in Krisenzeiten, wie der globalen Finanzkrise und der COVID-19-Pandemie, und zeigen auf, wie HR durch digitale Tools und flexible Arbeitsmodelle reagiert hat. Dabei wird deutlich, dass HR trotz aller Bemühungen oft nur Trippelschritte macht und nicht die strategische Rolle einnimmt, die ihr zukommt. Der Text beleuchtet verschiedene Studien und Prognosen, die die zukünftigen Herausforderungen für HR identifizieren, wie die Einführung von Künstlicher Intelligenz, die Förderung von Diversity und Inklusion sowie die strategische Belegschaftsplanung. Es wird vorgeschlagen, HR neu zu organisieren, um sowohl administrative als auch strategische Aufgaben effektiv zu bewältigen. Die Autoren plädieren für eine Zwei-Säulen-Organisation, die sowohl eine solide Basisarbeit als auch agile, strategische und digitale Ausrichtung ermöglicht. Der Beitrag schließt mit der Aufforderung an HR, mutig und entschlossen die strategischen Herausforderungen anzugehen, um die Zukunft des Personalwesens zu sichern.