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Über dieses Buch

Kann man sich als Unternehmer – und insbesondere als mittelständisches Unternehmen – gezielt auf die Zukunft vorbereiten? Welche Methoden funktionieren und wo unterliegt man klassischen Denkfehlern bei der Zukunftsplanung?
Heino Hilbig, Unternehmensberater, Keynote-Speaker und ausgebildeter Wissenschaftler, erläutert unterhaltsam, warum wir uns mit Zukunftsprognosen so schwertun, warum wir dennoch nicht darauf verzichten können und was man tun kann, um sein Unternehmen auf zukünftige Entwicklungen der jeweiligen Branche vorzubereiten.
Anhand von Fallbeispielen bekannter Unternehmen wie Kodak, Daimler, Ikea und Apple werden mögliche Zukunftsstrategien vorgestellt und auf ihre Chancen und Risiken hin analysiert. Neben einigen Grundgedanken, über die sich jeder Unternehmensführer bewusst sein sollte, ehe er das Innovationsmanagement in seinem Unternehmen implementiert, stellt Hilbig einen Zehn-Punkte-Leitfaden vor, der als Vorlage zur Entwicklung der firmeneigenen strategischen Planung genutzt werden kann. Ein detaillierter Workshop zeigt konkrete Wege, wie man den Zukunftsprozess sehr pragmatisch und ohne esoterische oder pseudowissenschaftliche Methoden aufsetzen kann.
Die gelungene Mischung aus der detaillierten und wissenschaftlich fundierten Methodik und den konkreten Tipps für die Umsetzung machen das Buch zu einem „Must-read“ für Geschäftsführer, Führungskräfte, Marketingverantwortliche und Planer in mittelständischen Unternehmen. Hier lernen Sie die Werkzeuge und Technologien kennen, mit denen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen und Krisen vorbeugen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 1. Über Wahrscheinlichkeiten und die (Un-)Fähigkeit, die Zukunft vorhersagen zu können

Heino Hilbig

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 2. So geht’s: Von Fehlern und Erfolgen anderer Unternehmen lernen

Heino Hilbig

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 3. Zukunft beginnt im Denken

Heino Hilbig

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 4. Die zehn Schritte zum eigenen ZukunftsmanagementZukunftsmanagement

Heino Hilbig

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 5. Prozess- und WorkshopWorkshop -Design: So geht es ganz konkret

Heino Hilbig

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 6. Krisen: Die extreme Variante des Innovationsprozesses

Heino Hilbig

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 7. Zugaben

Heino Hilbig

Backmatter

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