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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Zukunftswerkstatt COMBICON – PHOENIX CONTACT

Arbeit 4.0: Wie eine technologisch-organisatorische Transformation mit einer Veränderung der Arbeit einhergeht

verfasst von : Tim Kleineberg, Sven Hinrichsen, Klaus Lütkemeier

Erschienen in: Gestaltung digitalisierter Arbeitswelten

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das in dem Beitrag dargestellte Projekt beschreibt die Reorganisation eines Produktionsbereichs bei dem Unternehmen Phoenix Contact, bei der Mensch, Organisation und Technik gleichermaßen berücksichtigt wurden. In dem Kapitel wird dabei ein Vorgehen erläutert, wie veränderte Anforderungen an Qualifikationen, die durch neue Technologien und Organisationsformen verursacht wurden, effizient ermittelt und umgesetzt werden können.

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Literatur
Zurück zum Zitat AT & T American Telephone and Telegraph Company, (1980) The work performance survey system. A procedural guide. Human resources department/AT & T Baskin Ridge, New Jersey AT & T American Telephone and Telegraph Company, (1980) The work performance survey system. A procedural guide. Human resources department/AT & T Baskin Ridge, New Jersey
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Zurück zum Zitat Erpenbeck J (2013) Kompetenzmodelle von Unternehmen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Erpenbeck J (2013) Kompetenzmodelle von Unternehmen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
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Zurück zum Zitat Fleishman E, Quaintance M (1984) Taxonomies of human performance. The description of human tasks. Academic Press, Orlando Fleishman E, Quaintance M (1984) Taxonomies of human performance. The description of human tasks. Academic Press, Orlando
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Metadaten
Titel
Zukunftswerkstatt COMBICON – PHOENIX CONTACT
verfasst von
Tim Kleineberg
Sven Hinrichsen
Klaus Lütkemeier
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58014-1_4

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