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Zukunftswirksame Entscheidungen

  • 01.05.2025
  • Serie
Erschienen in:

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Auszug

In einer zunehmend komplexen und unsicheren Welt stehen Entscheidungsträger vor der Herausforderung, zukunftswirksame Entscheidungen zu treffen. Der Artikel untersucht die Vor- und Nachteile sowohl harter als auch weicher Entscheidungsverfahren und kommt zu dem Schluss, dass eine vollständige Automatisierung nicht empfehlenswert ist. Stattdessen muss der Mensch die Verantwortung übernehmen, auch wenn Künstliche Intelligenz unterstützende Rollen einnehmen kann. Die Dynamik und Unsicherheit der heutigen Umwelt führen häufig zu Fehlversuchen und suboptimalen Lösungen, was die Verlässlichkeit und Verbindlichkeit von Entscheidungen untergräbt. Der Text diskutiert verschiedene Ansätze, um diese Herausforderungen zu meistern, darunter die Nutzung von Verweisungen, Experimentierklauseln und regelmäßigen Evaluationen. Besonders im Vergaberecht und der IT-Beschaffung werden die Schwierigkeiten bei der Beschaffung lernfähiger und kompatibler Systeme hervorgehoben. Die Digitalisierung spielt eine zentrale Rolle, indem sie die Möglichkeit bietet, Gesetze digitaltauglich zu formulieren und automatisch umzusetzen. Initiativen wie „Law as Code“ und semantische Interoperabilität zielen darauf ab, Normkollisionen zu vermeiden und die Anwendung zu erleichtern. Der Artikel betont die Notwendigkeit eines menschenzentrierten Ansatzes, der die Verantwortungsübernahme der Entscheidungsträger sicherstellt und gleichzeitig die Möglichkeiten der Digitalisierung nutzt. Schließlich wird die Business Judgement Rule als Leitlinie für verantwortungsvolle Entscheidungen hervorgehoben, die auch menschliche Unzulänglichkeiten berücksichtigt und die Situation der Adressaten würdigt.

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Titel
Zukunftswirksame Entscheidungen
Verfasst von
Prof. Dr. Hermann Hill
Publikationsdatum
01.05.2025
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Innovative Verwaltung / Ausgabe 5/2025
Print ISSN: 1618-9876
Elektronische ISSN: 2192-9068
DOI
https://doi.org/10.1007/s35114-025-2203-z
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