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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Zur Fortentwicklung der Strategiebildung durch Strategische Vorausschau

Das Beispiel Storytelling

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Es wird die These vertreten, dass Strategische Vorausschau (Foresight) die Fortsetzung der Strategiebildung mit anderen Mitteln ist. Diese Mittel sind Imaginationskraft, Phantasie und Kreativität. In der Praxis orientiert sich die Strategiebildung indessen noch am Modell der Planung bzw. der strategischen Planung (Langfristplanung). Empfohlen wird daher eine „Foresight-basierte Strategiebildung“: Die Praxis der strategischen Planung soll fortentwickelt werden zu einem Modell, das den Gebrauch kreativer Methoden der Strategischen Vorausschau einschließt. Abschließend wird das Potenzial der Erzählmethode (Storytelling/Narrative Foresight) am Beispiel des Klimawandels und der Arktis-Politik erprobt.

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Metadaten
Titel
Zur Fortentwicklung der Strategiebildung durch Strategische Vorausschau
verfasst von
Norbert Reez
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23975-6_9