7. Zusammenfassung und Ausblick

Der Fachbeitrag untersucht den Zusammenhang zwischen dem Konfliktverhalten von Führungskräften und dem Intrapreneurshipverhalten ihrer Mitarbeiter. Durch eine umfangreiche Studie mit 521 Beschäftigten aus verschiedenen Branchen und Hierarchieebenen im DACH-Raum wird gezeigt, dass bestimmte Konfliktstile, insbesondere kooperatives und nachgebendes Verhalten, das unternehmerische Denken und Handeln der Mitarbeiter fördern können. Die Ergebnisse basieren auf einer Strukturgleichungsmodellierung und einer Latent Profile Analyse, die drei Konfliktstilprofile identifiziert: Nahbare, Unnahbare und Balancierte. Die Studie hebt hervor, dass eine hohe Verhaltensvarianz der Führungskräfte und die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter entscheidend für die Förderung von Intrapreneurship sind. Praktische Implikationen für die Führungskräfteentwicklung und die betriebliche Eignungsdiagnostik werden ebenfalls diskutiert.