12. Zusammenfassung

Der Beitrag analysiert die grundlegenden Unterschiede zwischen funktionalen und systemtheoretischen Ansätzen in der Organisationssoziologie, insbesondere im Hinblick auf die Konzepte von Agilität und Management. Während funktionale Ansätze Agilität als strategisches Ziel zur Unsicherheitsreduktion betrachten, sieht die Luhmann’sche Systemtheorie Agilität als dynamisches Gleichgewicht zwischen Stabilität und Instabilität. Ein zentrales Konzept ist die Ambidextrie, die die Fähigkeit einer Organisation beschreibt, sowohl stabil als auch flexibel zu agieren. Die interne Organisationskommunikation wird als koordinierendes und unterstützendes Element dargestellt, das die Agilität einer Organisation fördert. Besonders interessant ist die Einführung des Konzepts der Antifragilität, das die Organisation in die Lage versetzt, aus Unsicherheiten zu lernen und sich kontinuierlich anzupassen. Der Beitrag schließt mit der Betonung der Bedeutung von Post-Narrativen als Mittel zur Kommunikation und Integration neuer Sinnhorizonte in agilen Organisationen.