Zwei idealtypische Organisationstypen zur Strukturierung von Kreditinstituten im Vergleich: Organisationsstruktur und -kulturtraditionell-stabilisierender Ausprägung versus Organisationsstruktur und -kultur modern-entwicklungsfähiger Ausprägung

Im vorigen Kapitel wurde ein strategisches Planungskonzept systemisch-evolutionärer Prägung als die bessere Alternative identifiziert, um dem Kontext einer permanenten Zunahme von Komplexität, Dynamik und Unsicherheit in den endogenen und exogenen Rahmenbedingungen bei gleichzeitig immer kürzer werdenden Reaktionszeiten, die Entscheidungsträger in Kreditinstituten zur Verfügung haben, erfolgreich begegnen zu können. Die strategische Planung stellt jedoch, wie in der Einleitung zu dieser Arbeit bereits dargelegt wurde, neben Elementen wie Organisationsstruktur, Organisationskultur sowie der technologischen Ausstattung eines Unternehmens, lediglich einen Teil des strategischen Managements als umfassende Führungskonzeption dar. Deshalb sollen in diesem Kapitel die Betrachtungen zum strategischen Management ausgeweitet werden, indem nun erörtert wird, welche Organisationsstruktur bzw. -kultur, gewöhnlich Unternehmenskultur oder Organisationskultur genannt,1 ein Kreditinstitut aufweisen sollte um der stetigen Zunahme von Komplexität, Dynamik und Unsicherheit in den endogenen und exogenen Rahmenbedingungen bei immer kürzer werdenden Reaktionszeiten adäquat begegnen zu können undes zu ermöglichen, daß strategische Planungsmodelle systemisch-evolutionärer Prägung erfolgreich durchgeführt werden können.