3. Zweiter Teil – Familienfirmen

Der Beitrag beleuchtet die historische Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung von Familienfirmen, die als eine der vorherrschenden Organisationsformen in Europa gelten. Von den ersten großen Familiengesellschaften im mittelalterlichen Italien bis hin zu ihrer entscheidenden Rolle beim Wiederaufbau nach dem Zweiten Weltkrieg und in der jüngsten Finanzkrise haben Familienfirmen stets eine zentrale Rolle in der Volkswirtschaft gespielt. Der Text untersucht die Unterschiede zwischen Familien- und Nicht-Familienunternehmen, wobei besondere Aufmerksamkeit den Zielen, Strukturen und Ressourcen gewidmet wird. Familienfirmen zeichnen sich durch eine hohe Kontinuität, eine starke werteorientierte Gemeinschaft, enge Beziehungen zu Kunden und Partnern sowie eine durchsetzungsstarke Führung aus. Diese Merkmale werden durch das 4-C-Modell von Miller und Le Breton Miller veranschaulicht, das die Hauptprioritäten von Familienfirmen in den Bereichen Kontinuität, Gemeinschaft, Beziehungen und Führung beschreibt. Der Beitrag geht auch auf die theoretischen Erklärungsansätze ein, insbesondere die Prinzipal-Agent-Theorie und den ressourcenbasierten Ansatz, die die komplexe Beziehung zwischen Familieneinfluss und Unternehmensperformance zu erklären versuchen. Dabei wird die Bedeutung des sozio-emotionalen Wohlstands und der Familienhaftigkeit als einzigartige Ressourcen von Familienfirmen hervorgehoben. Zudem wird die Rolle der Unternehmensaufsicht in Familienfirmen detailliert analysiert, wobei die Wechselwirkungen zwischen Aufsichtsgremien und der Familie im Mittelpunkt stehen. Der Text bietet somit eine umfassende und differenzierte Betrachtung der besonderen Herausforderungen und Chancen, die mit der Führung und dem Management von Familienfirmen verbunden sind, und regt dazu an, die spezifischen Dynamiken und Strategien dieser Organisationsform weiter zu erforschen.