nach oben

Zeitschrift für Arbeitswissenschaft

Erschienen in:

24.10.2019 | Wissenschaftliche Beiträge

Zwischen Eigeninitiative und Unterstützung „von oben“ – Die Rolle von Arbeitszeitautonomie und Führung in der Vertrauensarbeitszeit

verfasst von: Dr. Julia Seitz

Erschienen in: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft | Ausgabe 4/2019

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Die vorliegende Studie untersucht die Rolle von Arbeitszeitautonomie und Leader-Member-Exchange in der Vertrauensarbeitszeit. Sie stellt die Frage, ob diese beiden als Ressourcen den Effekt von hohen Arbeitsanforderungen und Selbstorganisation auf Beanspruchung moderieren können. Anhand einer Stichprobe von in Vertrauensarbeitszeit Tätigen wurde in Strukturgleichungsmodellen überprüft, ob gemäß des Job Demands-Resources Modells (JD-R) diese Ressourcen in den Stressentstehungsprozess eingreifen. Die Ergebnisse zeigen, dass Leader-Member-Exchange, also eine vertrauensvolle Beziehung zur Führungskraft, die Anforderungen innerhalb der Vertrauensarbeitszeit bewältigen helfen kann. Dies bezieht sich sowohl auf hohe Arbeitsanforderungen als auch auf Anforderungen, die sich auf die Eigeninitiative der Mitarbeiter beziehen. Arbeitszeitautonomie kann hier nicht als Moderator wirken, sie mildert lediglich die Arbeitszufriedenheit mindernde Effekte von hohen Arbeitsanforderungen ab. Arbeitszeitautonomie und Leader-Member-Exchange können also als wichtige Ressourcen innerhalb der Vertrauensarbeitszeit gelten. Die Rolle der Arbeitszeitautonomie sollte jedoch nicht überschätzt werden.

Praktische Relevanz: Für Organisationen mit Vertrauensarbeitszeit ergibt sich die Empfehlung, sowohl die tatsächlich erlebte Arbeitszeitautonomie als auch die Führungskultur zu unterstützen. Führungskräfte sollten hier sowohl die nötigen Freiräume gewähren, als auch bei der Selbstorganisation der Geführten unterstützen. Zudem sollten sie bei hohen Arbeitsanforderungen für Unterstützung und Ausgleich sorgen.

Vorheriger Artikel Variabilität der Arbeitszeit und Unfallrisiko

Nächster Artikel Auswirkungen verkürzter Ruhezeiten auf Gesundheit und Work-Life-Balance bei Vollzeitbeschäftigten: Ergebnisse der BAuA-Arbeitszeitbefragung 2017

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Die hier dargestellten Befunde stellen einen Ausschnitt aus der Dissertation der Autorin dar (Seitz 2019).

Diese wurde aus der RESULEAD-Studie (Rewarding and sustainable health-promoting leadership) entnommen (Rigotti et al. 2014).

Die Abkürzungen „A1“ bis „A11“ stellen die einzelnen Items des Instruments Arbeitszeitautonomie dar. „Q1“ bis „Q5“ stellen die einzelnen Items des subjektiven Workloads dar (Quantitative Workload Inventory). „B1“ bis „B3“ stellen die Items der Beanspruchung dar.

„L1“ bis „L7“ bezeichnen die Items des LMX. „W1“ bis „W9“ beziehen sich auf die Items des Work Engagement. Weitere Abkürzungen wurden bereits in Bild 2 eingeführt.

„S1“ bis „S5“ bezeichnen die Items der Selbstorganisation. Weitere Abkürzungen wurden bereits in den Abb. 2 und 4 eingeführt.

Die umfassendere Arbeit zur VAZ, die oben erwähnt wurde, enthält noch zahlreiche weitere Handlungsempfehlungen, die allesamt komplexe Prozesse in Unternehmen voraussetzen (Seitz 2019).

ArbZG (1994) Arbeitszeitgesetz, 1 G v. 6. Juni 1994 I 1170 (ArbZRG) (Zuletzt geändert durch Art. 12a G v. 11. Nov. 2016 I 2500ed., S. BGBl. I S. 1170, 1171).

Bakker AB, Demerouti E (2007) The job demands-resources model: state of the art. J Manage Psychol 22:309–328

Bakker AB, Demerouti E (2014) Job demands-resources theory. In: Cooper C, Chen P (Hrsg) Well-being: a complete reference guide. Wiley-Blackwell, Chichester, S 37–64

Bakker AB, Demerouti E, Euwema MC (2005) Job resources buffer the impact of job demands on burnout. J Occup Health Psychol 10:170–180

Bakker AB, Demerouti E, Verbeke W (2004) Using the job demands-resources model to predict burnout and performance. Hum Resour Manag 43:83–104

Böhm S, Herrmann C, Trinczek R (2004) Herausforderung Vertrauensarbeitszeit. Zur Kultur und Praxis eines neuen Arbeitszeitmodells. Edition Sigma, Berlin

Boyd CM, Bakker AB, Pignata S, Winefield AH, Gillespie N, Stough C (2011) A longitudinal test of the job demands-resources model among Australian university academics. Appl Psychol Int Rev 60:112–140

Bredehöft F, Dettmers J, Hoppe A, Janneck M (2015) Individual work design as a job demand: The double-edged sword of autonomy. J Psychol Alltagshandel 8:1–13

Breevaart K, Bakker AB, Demerouti E, van den Heuvel M (2015) Leader-member exchange, work engagement, and job performance. J Manage Psychol 30:754–770

Van den Broeck A, De Cuyper N, De Witt H, Vansteenkiste M (2010) Not all job demands are equal: differentiating job hindrances and job challenges in the job demands-resources model. Eur J Work Organ Psychol 19:735–759

Brown TA (2006) Confirmatory factor analysis for applied research. Guilford, New York

Büssing A (1996) Social tolerance of working time scheduling in nursing. Work Stress 10:238–250

Colquitt JA, Conlon DE, Wesson MJ, Porter COLH, Ng KY (2001) Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. J Appl Psychol 86:425–445

Crawford ER, LePine JA, Rich BL (2010) Linking job demands and resources to employee engagement and burnout: a theoretical extension and meta-analytic test. J Appl Psychol 95:834–848

Dansereau F, Cashman J, Graen G (1973) Instrumentality theory and equity theory as complementary approaches in predicting the relationship of leadership and turnover among managers. Organ Behav Hum Decis 10:184–200

Demerouti E, Bakker AB (2011) The job demands-resources model: challenges for future research. S Afr J Ind Psychol 37:1–9

Demerouti E, Bakker AB, Nachreiner F, Schaufeli WB (2001) The job demands-resources model of burnout. J Appl Psychol 86:499–512

Dulebohn JH, Bommer WH, Liden RC (2012) A meta-analysis of antecedents and consequences of leader-member exchange. Integrating the past with an eye toward the future. J Manage 38:1715–1759

Gerichtshof der Europäischen Union (EuGH) (2019) Die Mitgliedstaaten müssen die Arbeitgeber verpflichten ein System einzurichten, mit dem die tägliche Arbeitszeit gemessen werden kann. Pressemitteilung Nr. 61/19 (https://curia.europa.eu/). Zugegriffen: 12.09.2019

Gerstner CR, Day DV (1997) Meta-analytic review of leader-member exchange theory: correlates and construct issues. J Appl Psychol 82:827–844

Graen G, Uhl-Bien M (1995) Relationship-based approach to leadership: development of leader-member excahnge (LMX) theory of leadership over 25 years: applying a multi-level multi-domain perspective. Leadersh Q 6:219–247

Hobfoll SE (1998) Stress, culture, and community. The psychology and philosophy of stress. Plenum Press, New York

Hoff A (2002) Vertrauensarbeitszeit: einfach flexibel arbeiten. Gabler, Wiesbaden

Hoff A (2012) Vertrauensarbeitszeit und Arbeitszeitgesetz. Personalführung 1:88–89

Hoff A (2019) Das Ende der Vertrauensarbeitszeit, wie viele sie kennen (www.arbeitszeitsysteme.com). Zugegriffen: 12.09.2019

Hoff A, Priemuth T (2002) Unter welchen Bedingungen funktioniert Vertrauensarbeitszeit? Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung. Personal 9:10–14

Hoff A, Weidinger M (1999) Erfolgsfaktoren der Vertrauensarbeitszeit. Personal 8:380

Höge T (2011) Perceived flexibility requirements at work and the entreployee-work-orientation: concept and measurement. J Psychol Alltagshandel 4:3–21

Höge T, Hornung S (2015) Perceived flexibility requirements: exploring mediating mechanisms in positive and negative effects on worker well-being. Econ Ind Democr 36:407–430

Höge T, Palm E, Strecker C (2016) Anforderungen an selbstorganisierte Arbeit und das Verhältnis von Arbeit und Privatleben. Zur Rolle von passiver und aktiver IuK-Technologie-Nutzung in der Freizeit. Wirtschaftspsychologie 2:35–43

Kinnunen U, Mäkikanga A, Mauno S, De Cuyper N, Witte H (2014) Development of perceived job insecurity across two years: associations with antecedents and employee outcomes. J Occup Health Psychol 19:243–258

Klein-Schneider H (2007) Flexible Arbeitszeit - Vertrauensarbeitszeit. Bund-Verlag, Frankfurt am Main

Kubicek B, Korunka C, Tement S (2014) Too much job control? Two studies on curvilinear relations between job control and eldercare workers’ well-being. Int J Nurs Stud 51:1644–1653

Maslach C, Jackson SE, Leiter MP (1996) Maslach Burnout Inventory – Manual Bd. 3. Consulting Psychologists Press, Palo Alto

Matta VI (2015) Führen selbstgesteuerte Arbeitszeiten zu einer Ausweitung der Arbeitsstunden? Eine Längsschnittanalyse auf der Basis des Sozio-oekonomischen Panels. Z Soziol 44:253–271

Moen P, Kelly EL, Tranby E, Huang QL (2011) Changing work, changing health: can real work-time flexibility promote health behaviors and well-being? J Health Soc Behav 52:404–429

Muthén LK, Muthén B (2011) Mplus users’s guide, 6. Aufl. Muthén & Muthén, Los Angeles

Nijp HH, Beckers DGJ, Geurts SAE, Tucker P, Kompier MAJ (2012) Systematic review on the association between employee worktime control and work-non-work balance, health and well-being, and job-related outcomes. Scand J Work Environ Health 38:299–313

Paul T, Schyns B (2012) Mehrdimensionale Skala zur Erfassung des Leader-Member Exchange (LMX-MDM nach Liden & Maslyn, 1998), Übersetzung. In: Glöckner-Rist A (Hrsg) Zusammenstellung sozialwissenschaftlicher Items und Skalen. ZIS Version 15.00. GESIS, Bonn

Pongratz HJ, Voß GG (2004a) Arbeitskraft und Subjektivität. Einleitung und Stellungnahme aus Sicht der Arbeitskraftunternehmer-These. In: Pongratz HJ, Voß GG (Hrsg) Typisch Arbeitskraftunternehmer? Befunde der empirischen Arbeitsforschung. Edition Sigma, Berlin, S 7–31

Pongratz HJ, Voß GG (2004b) Typisch Arbeitskraftunternehmer? Befunde der empirischen Arbeitsforschung. Edition Sigma, Berlin

Rigotti T, Holstad T, Mohr G, Stempel C, Hansen E, Loeb C et al (2014) Rewarding and sustainable health-promoting leadership. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Berlin

Rinderspacher JP (2001) Bei Anruf Arbeit – Die Strategie der Externalisierung zeitlicher Ungewissheit und ihre Folgen. In: Martens H, Peter G, Wolf FO (Hrsg) Zwischen Selbstbestimmung und Selbstausbeutung. Gesellschaftlicher Umbruch und neue Arbeit. Campus, Frankfurt/Main, S 39–65

Rodriguez-Munoz A, Sanz-Vergel AI, Demerouti E, Bakker AB (2012) Reciprocal relationships between job demands, job resources and recovery opportunities. J Pers Psychol 11:86–94

Schaufeli WB, Taris TW (2014) A critical review of the job demands-resources model: implications for improving work and health. In: Bauer GF, Hämmig O (Hrsg) Bridging occupational, organizational and public health: a transdisciplinary approach. Springer, Dordrecht, S 43–68

Schaufeli WB, Bakker AB, Salanova M (2006) The measurement of work engagement with a short questionnaire. Educ Psychol Meas 66:701–716MathSciNet

Schaufeli WB, Salanova M, González-Romá V, Bakker AB (2002) The measurement of engagement and burnout: a two sample confirmatory factor analytic approach. J Happiness Stud 3:71–92

Seitz J (2019) Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? Eine Anlayse der Ressourcen und Anforderungen bei Vertrauensarbeitszeit. Tectum, Baden-Baden

Seitz J, Rigotti T (2018) How do differing degrees of working time autonomy and overtime affect worker well-being? A multilevel approach using data from the German Socio-Economic Panel (SOEP). Ger J Hum Resour Manage 32:177–194

Spector PE, Jex SM (1998) Development of four self-report measures of job stressors and strain: interpersonal conflict at work scale, organizational constraints scale, quantitative workload inventory, and physical symptoms Inventora. J Occup Health Psychol 3:356–367

Stein M, Vincent-Höper S, Deci N, Gregersen S, Nienhaus A (2019) Compensatory coping through the extension of working hours: the buffering role of leader-member exchange. Z Arbeits Organisationspsychol 63:115–128

Trinczek R (2005) Über Zeitautonomie, ihre Regulierung und warum es so selten funktioniert. In: Seifert H (Hrsg) Flexible Zeiten in der Arbeitswelt. Campus, Frankfurt, S 375–397

Voß GG, Pongratz HJ (1998) Der Arbeitskraftunternehmer. Eine neue Grundform der Ware Arbeitskraft? Kolner Z Soz Sozpsychol 50:131–158

Warr P (1994) A conceptual framework for the study of work and mental health. Work Stress 8:84–97

Wieland R, Scherrer K (2002) Vertrauensarbeitszeit – Merkmale einer gesunden und tragfähigen Praxis. Wuppertaler Psychol Ber 2:1–16

Wingen S, Hohmann T, Bensch U, Plum W (2004) Vertrauensarbeitszeit – Neue Entwicklung gesellschaftlicher Arbeitszeitstrukturen. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Dortmund

Titel: Zwischen Eigeninitiative und Unterstützung „von oben“ – Die Rolle von Arbeitszeitautonomie und Führung in der Vertrauensarbeitszeit
verfasst von: Dr. Julia Seitz
Publikationsdatum: 24.10.2019
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Erschienen in: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft / Ausgabe 4/2019
Print ISSN: 0340-2444
Elektronische ISSN: 2366-4681
DOI: https://doi.org/10.1007/s41449-019-00170-1

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Weitere Artikel der Ausgabe 4/2019

Arbeitszeitgestaltung und psychische Gesundheit: Die vermittelnde Rolle von zeit- und belastungsbasierten Konflikten zwischen Berufs- und Privatleben

Arbeitszeitlänge im Kontext von Autonomie: Zeiterfassung als Instrument gegen interessierte Selbstgefährdung?

Gesünderes Arbeiten im Wechselschichtdienst der Polizei in Rheinland-Pfalz – Anpassung der Schichtmodelle

Personalien

Irene Raehlmann: Arbeit in der Digitalwirtschaft

Schichtarbeit, die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben und psychosomatische Beschwerden – Eine Mediationsanalyse auf Basis der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2018